CNC機械加工プロセスのコスト管理の全體的なアイデア

CNC機械加工プロセスのコスト管理の全體的なアイデア
       1.経営革新は企業の発展の原動力です：プロセスコスト管理方法、私たちが現在業界にいる限り、メーカーは方法を形成したり理論的に導入したりせずに方法を模索しているところです。完全に新しい方法（fǎ）の探求（qiú）。管理概念の革新は、さまざまな管理（lǐ）者の創造性への欲求を刺激し、物事の継続的な開発（fā）を促進し、コスト管理の観點から過去の考え方を変え、主に人間の行動の指標に物事に焦點を當てる管理に従事することができます従來の管理方法は、特定の垂直位置でより良い効果があります。しかし、時間（jiān）の経過と継続的な生産性（xìng）の向上により、企業の內部生産管理は多くの非（fēi）互換性を生み出しました。 、継続的（de）なイノベーション、そして改革なしでは適応できない。企業の生産性の開発。したがって、経営革新は、企（qǐ）業內（nèi）で発生（shēng）する改革であり、企（qǐ）業の継続的な開発の原動力です。管理の観點から、プロセスコストまた、企業の內部生産関（wān）係の調整でもあります。出発點は、これらの革新的なアイデアがコスト管理に統合されているかどうかです。また、すべてのレベルの管理者とオペレーターの管理熱意を最大限に動員することができます。企業経営の向上に貢獻します。

        2.過去の作業の展開を要約する：1980年代後（hòu）半（bàn）には、機械業界の一部の企業が目標管理作業を開始しました。過（guò）去10年間、コスト管理に大きな進歩（bù）はありませんでしたが、いくつかを蓄積しました。経験、比較的実施されたコスト管（guǎn）理、過去の目標コスト管理作業はまだ理論上殘っています。過去を分析・まとめると、これまでのコスト管理は、責（zé）任者の責任の遂行を無視し、指標の発行方法を重視した管理業務に重點を置いていたという結論に至りました。両方の管理（lǐ）作業の両方の管理作業のコスト管理方法の標準化にも注意を払います。全體的な作業アイデアは、過去の作業（yè）でのポジティブな経験とネガティブな経験を要約し、既存（cún）の問題を分析および調査し、問題の解決策を見つけ、機會（huì）のアイデア、そして一種の考えを要約するスクリーンエネルギーの過程（chéng）で人間の行動（dòng）活動の最初からコストを製禦する管理方法この方法は、過去の仕事からいくつかの良い習慣を吸収し、いくつかの現（xiàn）代的な管理を取り入れています責任の會計理論は、メソッドの操作性を強化し、より適切です。企業のコスト管理の現在（zài）の開発。