在實（shí）施工（gōng）序成（chéng）本控製中應該注意（yì）的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發（fā）動群眾，能夠實現全員參與是（shì）成（chéng）功的關鍵，重點需要做（zuò）好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本（běn）控（kòng）製的信（xìn）息係統：從責任（rèn）部門內部到企（qǐ）業（yè）管理（lǐ）層，要有一套（tào）科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新（xīn）的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必（bì）須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的（de）東西，以製定科學（xué）合理（lǐ）的責任指標體係（xì）。

       組織好業（yè）務（wù）培（péi）訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆（jiē）知（zhī）的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位（wèi）職責。

       定額（é）工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到（dào）成本發生的真實性（xìng）和操作者收益（yì）的合理性，在整（zhěng）頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有（yǒu）所提高，也（yě）使產品定額工時的管理進入一種良性的循（xún）環過程（chéng）。

      處理（lǐ）好兩個層麵的利益關係（xì）：通過工序成本控製，企業整體效益（yì）得到提高，職工的個人收（shōu）益也應該增加，如（rú）果職工在這個活動中沒有得到（dào）任（rèn）何報酬，這項工作就難以開展所（suǒ）以，必（bì）須（xū）有一套激勵的辦（bàn）法，以（yǐ）保證工（gōng）作能順利實施，達到一種雙贏的（de）結（jié）果。