在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是（shì）廣泛性和全院性的特點，在試（shì）試過程（chéng）中要積極發動群眾，能夠實現（xiàn）全員參與（yǔ）是成（chéng）功的關鍵，重點需要（yào）做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流（liú）程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資（zī）料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的（de）收集（jí），分類（lèi）整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東（dōng）西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組織好業務培訓：開展好培（péi）訓工作（zuò），做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及（jí）活動，同時要組（zǔ）建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額（é）工時的全麵整頓：工序成本控製工作（zuò）是以產品定額工時為基礎，工（gōng）時定額的（de）準確與否關係（xì）到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過（guò）程中，保證職工的（de）收益不受影響，並隨著工時調（diào）整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時（shí）的管（guǎn）理進入一種良性的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高（gāo），職工的個人收益也應該增加，如果職（zhí）工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有（yǒu）一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施（shī），達到一種雙贏的結果。