CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控（kòng）製的意義

        企業是推（tuī）動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利（lì）是企業生存的條件，效益最大化當然是企（qǐ）業的（de）目標，根據當前企業的發展狀況，提高（gāo）效益（yì）最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購（gòu）成本，銷售成本等。多（duō）年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進行探索，但（dàn）是始終沒有找到合適的方法，開展工序（xù）生產成本控（kòng）製，是總（zǒng）結以往（wǎng）成本控製的（de）經驗和（hé）教訓，變換思路，求實創新的生（shēng）產成（chéng）本控製方法，是一（yī）項較（jiào）深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控製指標的亮化（huà）以及下達方式是自上而（ér）下，也就是從工廠的職能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個人基本上是實現不了（le）的，因為（wéi）指標（biāo）的理論性、專業性較強（qiáng），與操作者以及相關的行為（wéi）活（huó）動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考（kǎo）慮的是操作者的行（háng）為活動（dòng）與成本運動的關係，通過自（zì）下而上的運（yùn）動（dòng）程序達到整個產品成本控製（zhì）的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變（biàn）革.

　   工序成本控製（zhì）目前（qián）在機械行業（yè）得到（dào）了（le）普遍的重視（shì），究其（qí）原因，主要（yào）是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會（huì）越來越激烈（liè），競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上（shàng），從行業角度來分析，同類產（chǎn）品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本（běn）控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同（tóng）樣價格的產品有的企業能夠盈（yíng）利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問（wèn）題（tí）的主要還是存在成本控製的水平（píng）之（zhī）上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須（xū）要控（kòng）製好成本.

　　 2、企業的生存（cún）與發展的（de）需要:在計劃經濟時期，企（qǐ）業為過敏經濟的發展（zhǎn）做出了巨（jù）大貢獻，國家也（yě）是（shì）百般嗬護企業，那段時期，資（zī）本的（de）積累和投資都是由國家來管理（lǐ），企業考慮的（de）知識千方百計的完成國家下（xià）達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮（lǜ）。進入市場經濟後，許（xǔ）多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為（wéi）主體，政府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百（bǎi）分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜（jìng）候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻（zhī）能夠靠自己，要生存發（fā）展必須遵循市場規律，企業資本積累（lèi）源於盈利的（de）能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必（bì）須降低（dī）費（fèi）用的之處，控製並（bìng）且降低成本。現在許（xǔ）多企業都在積（jī）極的探索控製成本（běn）的手段與方法（fǎ），大（dà）家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就（jiù）掌握了企業發展的主動權，所以（yǐ），企業要生存和發展就（jiù）必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務（wù）量也就（jiù）加大了，如果職（zhí）工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將（jiāng）會直接影響工（gōng）人的工（gōng）作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加（jiā）職工收入與增加企業經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的（de）主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康（kāng）社會，將提（tí）高人民生（shēng）活水（shuǐ）平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該（gāi）有（yǒu）所（suǒ）作為.