在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體（tǐ）現的是廣泛性和全院性的特點（diǎn），在試試過程中要積（jī）極發動（dòng）群眾，能夠實現全員參與是成功（gōng）的（de）關鍵，重點需要做好以下幾項（xiàng）工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統（tǒng）：從責任部門（mén）內部到企業（yè）管理層，要（yào）有（yǒu）一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全（quán）新的辦（bàn）法沒有（yǒu）資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種（zhǒng）責任成本的運行（háng）結果，通過（guò）分析（xī）整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組織好業務培訓：開展好培（péi）訓工作，做好層層培訓，使這幾項工（gōng）作成為人人皆知（zhī）的一種普及（jí）活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時（shí）的全麵整頓：工序（xù）成本（běn）控製工作是以產品定額工時（shí）為基（jī）礎，工時定額的準確與否關係到成本發生（shēng）的真（zhēn）實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證職工的收益不受（shòu）影響（xiǎng），並隨著工時調（diào）整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入（rù）一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益（yì）得到提（tí）高，職工的個（gè）人收益也應該增加（jiā），如果職（zhí）工在這個活動中沒有（yǒu）得到任何報（bào）酬，這項工作就難以開（kāi）展（zhǎn）所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作（zuò）能順利實施，達到一種雙贏的結果。