在實施工序成本控製中應該注（zhù）意的（de）幾項工作

        工序（xù）成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動（dòng）群（qún）眾，能夠實現（xiàn）全員參與是成功的關鍵，重點需要做（zuò）好以下幾項工作：

        要建（jiàn）立一套（tào）工序成本控製的信息係統：從責任部（bù）門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是（shì）一種全新的辦法沒有資料積累，無經（jīng）驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成（chéng）本的運行結果，通過分析整理（lǐ），找出規律（lǜ）的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展（zhǎn）好培訓（xùn）工作（zuò），做好層層培訓，使這幾項工作成為人（rén）人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明（míng）確崗位職責。

       定（dìng）額工時的全麵整頓：工序成本（běn）控製工作是以產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額（é）的（de）準確與否關係到成本發生（shēng）的真實性和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工時（shí）過程中，保證職工的收益不受（shòu）影響，並隨著工時調整的日趨科學合（hé）理，職工的收益逐步有（yǒu）所提高，也（yě）使（shǐ）產品（pǐn）定額工時的管理進入一種良性（xìng）的循環過程（chéng）。

      處理好兩個（gè）層麵的利益關係：通過（guò）工序成本控（kòng）製，企業整體效益得到提高，職工的個人（rén）收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保（bǎo）證工作能順利實施，達到一種雙贏的（de）結果。