在實施工序成本控製中應（yīng）該注意的幾項工作

        工序成本控（kòng）製體現的是（shì）廣泛（fàn）性和全院性的特（tè）點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠（gòu）實現全員參與是成功的關鍵（jiàn），重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套（tào）工序成本控製的信息（xī）係統：從責任（rèn）部門內部到企業管理（lǐ）層，要有一套科學的（de）信息傳遞流（liú）程（chéng），工序成本（běn）控製是一種全（quán）新的（de）辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任成本的運（yùn）行結果，通（tōng）過分析整理，找出規律的東西，以製定科（kē）學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工（gōng）作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建（jiàn）好（hǎo）專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓（dùn）：工序成（chéng）本（běn）控製工作是以（yǐ）產品定額工時為基礎，工時定額的準（zhǔn）確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學（xué）合（hé）理（lǐ），職工的收益逐步有所（suǒ）提高，也（yě）使產品定額工時的管理進入一（yī）種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得（dé）到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工（gōng）在這個活動中沒有得到（dào）任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保（bǎo）證工作（zuò）能（néng）順（shùn）利實施，達（dá）到一種雙贏的結（jié）果。