在實施工序（xù）成本控（kòng）製中應該（gāi）注意的（de）幾（jǐ）項工作

        工序成本控製體現（xiàn）的是廣泛（fàn）性和全（quán）院性的特（tè）點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作（zuò）：

        要建立一套工（gōng）序（xù）成本控製的（de）信息（xī）係（xì）統：從責任部門內部到企業（yè）管理層，要有（yǒu）一套科學的信息（xī）傳遞流程，工序成本控製（zhì）是一種（zhǒng）全新的辦法沒有資料積（jī）累，無（wú）經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通（tōng）過分析（xī）整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培（péi）訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職（zhí）隊（duì）伍，明確崗位職責。

       定（dìng）額工時的全麵整頓：工（gōng）序（xù）成本控製工作是（shì）以產品定額工時為基礎（chǔ），工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工時過程中，保證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨（suí）著工時調整的日趨科學合理，職工的收益（yì）逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一（yī）種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業（yè）整（zhěng）體效益得到提高，職工（gōng）的個人收益也應該增（zēng）加，如果（guǒ）職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項（xiàng）工作（zuò）就難以開展所以，必（bì）須有一套激勵的辦法，以保證工作（zuò）能順（shùn）利實（shí）施，達到一種雙贏的結果。