CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是（shì）推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企（qǐ）業（yè）盈（yíng）利是（shì）企業生存的（de）條件，效益最大化當然是企業的（de）目標（biāo），根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方（fāng）法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售（shòu）成本等。多年以來，企（qǐ）業一直在這（zhè）一方麵進行探索，但（dàn）是始終（zhōng）沒有找到合適的方法，開展工序生產（chǎn）成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生（shēng）產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內（nèi）容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮（liàng）化以（yǐ）及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部門，從上一（yī）級到下一級，到個人基本上是實現不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的（de）行為活（huó）動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到（dào）實（shí）處。而工序成本控製首先考慮的是（shì）操作者的行為活動與成（chéng）本運動的關係，通過自下而上的運動程序達（dá）到（dào）整個產品成本控製的目的（de），其次工序成本控製實現了（le）從事後被動記錄（lù）成本發生向事前主動控製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製（zhì）目（mù）前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主（zhǔ）要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社（shè）會主義市場經濟的不斷發展，產品（pǐn）的競爭（zhēng）會越來越（yuè）激烈，競爭的焦點（diǎn）也主要集中在產品的價格之上，從行業角度（dù）來（lái）分析，同類產品各企業的設計模式（shì）不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格（gé）的產（chǎn）品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因（yīn），問題的主要還是存在成本控製的（de）水（shuǐ）平之上，所以，要提升產品市（shì）場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需（xū）要:在計劃經濟（jì）時期（qī），企業為過敏經濟的發展做出了巨（jù）大貢獻，國家也是百般嗬護企業（yè），那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知（zhī）識千（qiān）方百計的完成國家下（xià）達的任務，企業發（fā）展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市（shì）場經濟後，許多（duō）經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各（gè）類資源的配置都是以（yǐ）市場（chǎng）為主體，政（zhèng）府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會（huì）變得非常艱難。企業隻能夠靠（kào）自己（jǐ），要生存發展必須遵循市場規（guī）律，企業資本（běn）積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要（yào）提高效益就必須降低費用的之處，控製並（bìng）且降低（dī）成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本，就就（jiù）掌握了企業發展的（de）主動權，所以，企業要生存和發（fā）展就必須要控製好成本。

　　3、員工（gōng）收入（rù）提高的需要:企業訂單（dān）增加（jiā）了，工人的任務（wù）量也就加大了，如果職工的個（gè）人收入與（yǔ）工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的（de）幹勁調動不起來，訂單（dān）不能夠按時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加職工（gōng）收入與增加（jiā）企業經（jīng）濟（jì）效（xiào）益（yì）一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任（rèn）務來完成，黨的（de）十八大（dà）提出要全（quán）麵建設小康社會，將提高人民（mín）生活水平作為全（quán）黨任務的工作重點，企業在這方麵更應（yīng）該（gāi）有所作為.