CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意（yì）義

        企業是推（tuī）動經濟發（fā）展的基本動力，是資（zī）金積累（lèi）的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益最大化當然是企業的（de）目標，根據當前（qián）企（qǐ）業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成（chéng）本等。多年以（yǐ）來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適（shì）的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本（běn）控（kòng）製的經驗（yàn）和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法（fǎ），是一項較深層次的成本管理（lǐ）內容。

      工序（xù）成（chéng）本控製（zhì）與傳統的成本管理方法（fǎ）稍有不同，主（zhǔ）要區別是傳統（tǒng）控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就（jiù）是（shì）從工廠的（de）職能部門，從上（shàng）一級（jí）到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的（de）理論性、專業性較強，與操作者以及相關（guān）的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根（gēn）本無（wú）法（fǎ）落到實處。而工序成本控（kòng）製首先考慮的是操作（zuò）者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到（dào）整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事（shì）後被動記錄成（chéng）本發生向事前主動控製的轉（zhuǎn）變，從而（ér）引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製（zhì）目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品（pǐn）市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激（jī）烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之（zhī）上，從行業角度來分析（xī），同（tóng）類產品各（gè）企業的設計模式不（bú）同，工藝方（fāng）法各異，都反應（yīng）出來不一樣的成本控製，也（yě）就產生了（le）各企業與（yǔ）社會（huì）平均水平的差異，同樣價格的產（chǎn）品有的企業（yè）能夠盈（yíng）利，有的（de）企業就不（bú）一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存（cún）在成（chéng）本控製的水平之上，所以，要（yào）提升產品市場的競爭力，必須要控（kòng）製（zhì）好（hǎo）成本.

　　 2、企業的生存與發展（zhǎn）的需（xū）要:在計劃經濟（jì）時期，企業為過（guò）敏經濟的發（fā）展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都（dōu）是由（yóu）國（guó）家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任（rèn）務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活（huó）動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的（de）配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來（lái）發展、生存將會變得非常（cháng）艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展（zhǎn）必須（xū）遵循市場規律，企業資本積（jī）累源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大化的支（zhī）持。從企（qǐ）業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效（xiào）益就必須降低費用的之處（chù），控製並且降低成本。現（xiàn）在許多企業都在積極的（de）探索控製成本的手段與（yǔ）方法，大家都（dōu）非常清楚，誰能（néng）夠控製好成本，就就掌握了企（qǐ）業發展的主動權，所以（yǐ），企業（yè）要生存和發展就（jiù）必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加（jiā）大（dà）了，如果職工的個人收入與工作量的增加（jiā）不成比例（lì）時，將會（huì）直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不能夠按時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業（yè）的各界領導必須把（bǎ）這（zhè）一指標作為認為的主要任務來完成（chéng），黨的十八大提（tí）出要全麵（miàn）建設（shè）小康（kāng）社會，將提高人民（mín）生活水平作為全黨任務的工（gōng）作重點，企業在這方麵更應該有所作為.