CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工序成本控製的（de）意義

        企（qǐ）業（yè）是推動（dòng）經濟發展的基本動（dòng）力（lì），是資金積累的源泉，企業盈利是企（qǐ）業（yè）生存的條件，效益最大化當然是（shì）企業的（de）目標，根據當前企業的發展狀況（kuàng），提高效益最主要的方法是進行（háng）成本控（kòng）製，包含（hán）設計（jì）成本，采購（gòu）成本，銷售成本等。多年（nián）以來（lái），企業一（yī）直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找（zhǎo）到合適的方法，開展工序生產成（chéng）本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新（xīn）的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成（chéng）本（běn）控製與傳統的成（chéng）本（běn）管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮（liàng）化以及下達（dá）方式是自上而下，也（yě）就是從工廠的職能部門（mén），從（cóng）上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指（zhǐ）標的理論性、專業性較強（qiáng），與操作者以及相關（guān）的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本（běn）無法落（luò）到實處。而（ér）工序成本控製首（shǒu）先考慮的（de）是操作者的行為活動與成（chéng）本運動的（de）關係，通過自下而上（shàng）的運動（dòng）程序達到整個產品成本控製的目（mù）的，其次工序（xù）成本控製實現（xiàn）了從事後被動（dòng）記錄成（chéng）本（běn）發生向事前（qián）主動控製的（de）轉變，從而引（yǐn）發了一場成（chéng）本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業（yè）得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競（jìng）爭需要:隨著社會主（zhǔ）義（yì）市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集（jí）中在產品的價格（gé）之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了（le）各企業與社（shè）會平均水（shuǐ）平的差（chà）異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存（cún）在成本控（kòng）製的水平（píng）之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計（jì）劃經濟時期，企（qǐ）業（yè）為（wéi）過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達（dá）的任務，企業發展，職工收（shōu）入（rù）都是由國家統一考慮（lǜ）。進（jìn）入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的（de）配（pèi）置都是以市場為（wéi）主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在（zài）WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企（qǐ）業靠政府的扶持來發（fā）展、生存將會變得非常艱難（nán）。企業隻能夠靠自己，要生存（cún）發（fā）展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利（lì）的能力，發展（zhǎn）靠的是效益最大（dà）化的支持。從企業角度看（kàn），在價（jià）格一定（dìng）的條（tiáo）件之下，要提高效益就必須（xū）降低費用的之處，控製並且降低（dī）成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段（duàn）與方（fāng）法，大家都非常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加（jiā）了，工人（rén）的（de）任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工（gōng）作量的增加不（bú）成比例（lì）時，將會直（zhí）接（jiē）影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠（gòu）按時完成，企業怎麽發展呢？增加職（zhí）工收入與增加企業（yè）經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這（zhè）一指標作為認為的主要任務來完成（chéng），黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任（rèn）務（wù）的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.