CNC加工（gōng）工序（xù）成（chéng）本控製的整體思想（xiǎng）

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製（zhì）方法，就我（wǒ）們目前所處的行業（yè）的廠家都處在方法（fǎ）的探索過程中，沒有成型的方法和（hé）理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發（fā）各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製（zhì）上，改變過去的思維方式，從（cóng）事（shì）強調（diào）對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立（lì）式使其有較積極的作用，但隨著時間的推（tuī）移，生產力的不斷進（jìn）步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力（lì）的發展，因（yīn）此，管理創新（xīn）就是企業內部發生的改（gǎi）革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度（dù）看也是企業內部生產關係的一次調整，出發（fā）點是如果（guǒ）這些創新意識在成本管理（lǐ）的融合，也能最大限度的調動各級管（guǎn）理人員和操作者的管理熱（rè）情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結（jié）過去工作上發（fā）展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目（mù）標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經（jīng）驗，比較開展的成本管理，過（guò）去的目標成本管理工作仍（réng）然停留在理論上。分（fèn）析總（zǒng）結過去得（dé）出這樣一個結論，過（guò）去開（kāi）的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強（qiáng）調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對（duì）這樣的情（qíng）況，找出一種既（jì）管事又注（zhù）重規範人的行為活動成本（běn）控製方法，整體工作思路是總結過去（qù）工作中的（de）正反兩方麵經驗（yàn），分析研究（jiū）存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方（fāng）法，機遇這樣一種思（sī）想，歸納出（chū）一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去（qù）工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。