CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是（shì）企業發展的動力：工序（xù）成本控製方法，就我們目前所處的行業的廠家都處在方法的探索（suǒ）過（guò）程中，沒有成型的方法（fǎ）和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創（chuàng）新，能激（jī）發各（gè）管理人員（yuán）的創造（zào）欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主（zhǔ）要對（duì）人的行為的管理，改表過（guò）去（qù）的傳統管理方（fāng）法，傳統管理方（fāng）法在一（yī）定立式使其（qí）有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革（gé）就不能適應企業生產力的發展，因（yīn）此，管理創新就（jiù）是企業內部（bù）發生的改革，是企業不斷發（fā）展的動力，工序成本從管理的角（jiǎo）度看也是企（qǐ）業內部（bù）生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識（shí）在成本管（guǎn）理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和（hé）操作者的管（guǎn）理熱情，從而更有利於推動企業管理（lǐ）水（shuǐ）平的提升。

        2.總結過（guò）去工作上發展（zhǎn）：早（zǎo）在（zài）上世八十年代後期，在機械行（háng）業的部分企業（yè）就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖（suī）然（rán）沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成（chéng）本管理，過去的目標成本管理（lǐ）工（gōng）作仍然停留在（zài）理（lǐ）論上。分析總結過（guò）去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重（chóng）點做了管（guǎn）事方麵的工作，強（qiáng）調的是指（zhǐ）標如何下（xià）達，而忽略了責任者的責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路（lù）是總結（jié）過去工作中的正反（fǎn）兩（liǎng）方麵經驗，分析研究存在的問（wèn）題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的（de）一些好的做法，融入了一些現代化管理會（huì）計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合（hé）當前的企業成本管理的發展。