CNC加工工序成本控製的整體思想（xiǎng）

       1.管理創（chuàng）新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們目（mù）前所處（chù）的行（háng）業的廠家都（dōu）處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和（hé）理論介紹（shào），完全是一種新方法的探索。管理上觀念的（de）創新，能激發各管理人員的（de）創造欲望，推動事物不斷發展（zhǎn），在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指（zhǐ）標轉（zhuǎn）向主（zhǔ）要對（duì）人的行為（wéi）的管（guǎn）理，改表過去（qù）的傳統管理方法，傳統管理方法（fǎ）在一定（dìng）立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移（yí），生產力的不斷（duàn）進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革（gé），是企業不斷發展（zhǎn）的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生（shēng）產關（guān）係的一次（cì）調整，出發（fā）點是如果這（zhè）些創新意識在成本（běn）管理的融合，也能最大限度的調動各級管（guǎn）理人員（yuán）和操作者的管理熱情，從而更有（yǒu）利於（yú）推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的（de）部分企業就開始（shǐ）了（le）目標管理工作，十多年來在成本的（de）管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開（kāi）展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過去得出這樣一個結論，過（guò）去開的成本管理，重點做了（le）管事方麵的工作，強調的是指標如何（hé）下達，而忽略（luè）了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出（chū）一種既管事又注（zhù）重規範人的行為活動成本（běn）控製方法，整體工作（zuò）思路是總結過（guò）去工作（zuò）中的正反（fǎn）兩方麵經驗，分析（xī）研究存在的問題，針對問題（tí）找出解決方（fāng）法，機遇（yù）這樣一種思想，歸納出一種從屏（píng）能工序過程中人的行為活動開始就控製（zhì）成本的管（guǎn）理方法，方法（fǎ）中吸取了過去工作中的（de）一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操（cāo）作性，較適（shì）合當前的企業成本管理的發展。