CNC加工工序成本控製的整體（tǐ）思想（xiǎng）

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製（zhì）方法，就我們目前所處的（de）行業的廠家都處在方法的探索（suǒ）過（guò）程中，沒（méi）有成型的方法和理論介（jiè）紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動（dòng）事物不斷發（fā）展，在成本（běn）控製（zhì）上（shàng），改變過（guò）去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極（jí）的作用，但（dàn）隨著時間（jiān）的推移，生（shēng）產（chǎn）力（lì）的不斷進步，企業內部的生產管（guǎn）理產生了很多不（bú）適應、不斷創（chuàng）新、不（bú）改革（gé）就（jiù）不能適應企業生（shēng）產力的發展，因此，管理創新就（jiù）是（shì）企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業（yè）內部生（shēng）產關係的（de）一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管（guǎn）理的融合，也（yě）能最大限度的調（diào）動各級管理人（rén）員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提（tí）升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十（shí）年代後（hòu）期（qī），在機械行業的部分企業就開始了目標（biāo）管（guǎn）理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突（tū）破，但是也（yě）積累了一些經驗，比較開展的成（chéng）本（běn）管（guǎn）理，過（guò）去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這（zhè）樣（yàng）一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為（wéi）活動成本控（kòng）製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出（chū）一種從屏能工（gōng）序（xù）過程中人的行為活動開始就控（kòng）製（zhì）成本的管（guǎn）理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管（guǎn）理會計中責任（rèn）理（lǐ）論（lùn）思（sī）想，增強（qiáng）了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。