CNC加工工序成本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業（yè）發展的動力：工序成本控製方（fāng）法，就我們目（mù）前所（suǒ）處的行業的廠家都處在方法的探索過程中（zhōng），沒有成型的方法和理論（lùn）介紹，完（wán）全是（shì）一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不（bú）斷發展，在成本（běn）控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調對事對指（zhǐ）標轉向（xiàng）主要對人的行為的（de）管理，改表過去的傳統管理方（fāng）法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生（shēng）產管（guǎn）理（lǐ）產生了很多不適應（yīng）、不斷創新、不改革就不（bú）能適應企業生產（chǎn）力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業（yè）不斷發展的（de）動力，工序成本從管理的角度（dù）看也是（shì）企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果（guǒ）這些創新意識（shí）在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而（ér）更有利於推動企（qǐ）業管理水平的（de）提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上（shàng）世八十年代後期，在機械行業的部分企業就（jiù）開始了目標管理工作（zuò），十多（duō）年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累（lèi）了一些經驗（yàn），比較開展的成本管（guǎn）理，過去（qù）的目（mù）標成本管理工（gōng）作仍然停留在理論上。分析總結過去（qù）得出（chū）這樣一個結論，過去開的成本（běn）管理，重點做（zuò）了管事（shì）方麵的工作，強調的是指（zhǐ）標如何下達，而忽略（luè）了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出（chū）一種既管（guǎn）事又注重規範人（rén）的行為活（huó）動成本控（kòng）製方法，整體（tǐ）工作思（sī）路是總結過去工作（zuò）中（zhōng）的正反兩（liǎng）方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解（jiě）決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能（néng）工序過程中人的行為活動開始就（jiù）控製成本的管（guǎn）理方法，方法中吸取了過去工作（zuò）中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中（zhōng）責任理論（lùn）思想，增強了方（fāng）法（fǎ）的操作（zuò）性，較適合當前的企業成本管理（lǐ）的發展（zhǎn）。