CNC加工工序成本（běn）控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企業發展（zhǎn）的（de）動力：工序（xù）成本控製方法，就我們目前所處的行業的廠（chǎng）家都處在方法的探索過程（chéng）中（zhōng），沒有成型的方法和（hé）理論介紹，完全（quán）是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造（zào）欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改（gǎi）變過去的思維方式，從事強調（diào）對事（shì）對指標轉向主（zhǔ）要對人的行（háng）為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方（fāng）法在（zài）一（yī）定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了（le）很多不適應（yīng）、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是（shì）企業（yè）內部發生的改革，是（shì）企業不斷（duàn）發展的（de）動力，工序成本從管理的角度看也是（shì）企業內部生（shēng）產關係的（de）一次調整（zhěng），出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最（zuì）大限度的調動各級管（guǎn）理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企（qǐ）業管（guǎn）理水（shuǐ）平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標（biāo）管理工作，十多年來在成本（běn）的管理上，雖（suī）然沒有大的突破，但是也積累了一（yī）些經驗，比（bǐ）較開展的成本管理，過去的（de）目標成本管理（lǐ）工作仍（réng）然停留在（zài）理論上（shàng）。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管（guǎn）理，重點做了管（guǎn）事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活（huó）動成本控製（zhì）方法（fǎ），整體（tǐ）工作思路是總結過去工作中（zhōng）的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找（zhǎo）出解決方法，機遇這樣一種思（sī）想，歸納出一種從屏能（néng）工序過程中（zhōng）人的行為活（huó）動開始就控製成（chéng）本的管理方法，方（fāng）法中吸取（qǔ）了（le）過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的（de）操作性，較適合當前的企業成（chéng）本（běn）管理的發（fā）展（zhǎn）。