CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製（zhì）的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企（qǐ）業盈利是企（qǐ）業生存的條件，效益最大化當（dāng）然是企業的目標，根據當前（qián）企業的發展（zhǎn）狀況，提高效益最主要的方法是進行成（chéng）本控（kòng）製，包含設計成（chéng）本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是（shì）始終沒有找到合適的方法，開（kāi）展工（gōng）序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項（xiàng）較（jiào）深層次的（de）成本管理內容。

      工序成（chéng）本控製與傳統的成本管理（lǐ）方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是（shì）自上而下（xià），也就是從工廠的（de）職能部門，從上（shàng）一（yī）級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因（yīn）為指（zhǐ）標（biāo）的理論（lùn）性、專業性較強，與操作者以及相關的（de）行為活動（dòng）聯係（xì）不緊密，導致控製工作根（gēn）本無法（fǎ）落（luò）到實處。而工（gōng）序成本控製首先考慮的是操作（zuò）者的行為活（huó）動與成本運動的關係（xì），通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現（xiàn）了從事後被動記（jì）錄成本發生向事前主動控（kòng）製的轉變，從而引發了一場成（chéng）本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業（yè）得到了普遍的（de）重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產（chǎn）品市場的競爭需要:隨著社會（huì）主義市場經濟的不斷發展，產品的（de）競爭會越來越激烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品各企業的設計模式不（bú）同，工（gōng）藝方法各異，都反應出（chū）來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差（chà）異，同樣價格（gé）的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定（dìng）盈利，甚（shèn）至虧損。這就（jiù）要找出差異所存在的原因，問題的主（zhǔ）要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要（yào）控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃（huá）經（jīng）濟時期，企業為過敏經濟的（de）發（fā）展做（zuò）出了巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬護企（qǐ）業（yè），那（nà）段時期，資本的（de）積累和投資都是由國（guó）家來（lái）管理，企業考慮的知識千方百計的完（wán）成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考（kǎo）慮。進入市場經濟後，許多（duō）經濟活動都是按照市場經濟（jì）規律進行，各類資源的（de）配置（zhì）都是以市場為主體，政府幹預在（zài）逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有（yǒu）百分之九十（shí）以上的（de）協議的約束政府的，也就（jiù）是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非（fēi）常艱難。企業隻能夠靠自己（jǐ），要（yào）生（shēng）存發（fā）展必須遵循（xún）市場規律，企業資本（běn）積累（lèi）源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大化的支持。從企業角度（dù）看，在價格一定的（de）條件之下，要（yào）提高效益就（jiù）必須降低費用的之（zhī）處，控（kòng）製並且降低成本。現在（zài）許多企業都在積極的探索控製成（chéng）本的手段與方法，大家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主（zhǔ）動權（quán），所以，企業要生存和發展就必須要控製好成（chéng）本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的（de）任務量也就加大了，如果職工（gōng）的個人收入與（yǔ）工作量的增加不成比例時，將會直接（jiē）影（yǐng）響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按（àn）時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加（jiā）職工收（shōu）入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領（lǐng）導必須把這一指標作為認為（wéi）的主要任（rèn）務來完成，黨的（de）十八（bā）大（dà）提出要全麵（miàn）建設小康社會（huì），將（jiāng）提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方（fāng）麵更應該有所作（zuò）為.