CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展（zhǎn）的動力：工序成本控製方法，就我們目前所處（chù）的行（háng）業的廠（chǎng）家都（dōu）處在方（fāng）法的探索過程中，沒有成（chéng）型的方法和理（lǐ）論介紹，完全是一種新方法的探索。管理（lǐ）上觀念的（de）創新，能激發（fā）各（gè）管理人（rén）員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控（kòng）製上（shàng），改變過去的（de）思維方式（shì），從事強調對事對指標轉（zhuǎn）向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時（shí）間的推移，生產力的（de）不斷進步，企業內部的生（shēng）產管理產生了很多不適應、不斷創新、不（bú）改（gǎi）革就不能適應企業（yè）生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生（shēng）的改革，是企（qǐ）業不斷發（fā）展的動力（lì），工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係（xì）的一（yī）次調整（zhěng），出發點是如果（guǒ）這些創新（xīn）意識在（zài）成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人（rén）員（yuán）和操（cāo）作者的管理熱情（qíng），從而更有利於推（tuī）動企業管理水（shuǐ）平的提（tí）升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作（zuò），十多年來（lái）在成本的管理上，雖然沒（méi）有大的突破（pò），但是（shì）也積累了一些經驗，比較開展的成本（běn）管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結（jié）過去（qù）得出這樣一個結論，過去開的（de）成本管理，重點做了管事方麵的工（gōng）作，強（qiáng）調的是指（zhǐ）標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重（chóng）規範人的行為活動成本（běn）控製方法，整體工（gōng）作思路是總結過（guò）去工作中的正（zhèng）反兩方（fāng）麵（miàn）經驗，分析研（yán）究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸（guī）納出一種（zhǒng）從（cóng）屏能（néng）工序過程中人（rén）的行為活動開（kāi）始就控製成本的管理方法，方法中吸（xī）取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的（de）企（qǐ）業成本管理的發展。