CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的（de）意義

        企業是推（tuī）動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效（xiào）益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高（gāo）效益最主要（yào）的方法是進行成本控製，包含（hán）設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以（yǐ）來，企業一直在這一方麵進行探索（suǒ），但是（shì）始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的（de）生產成（chéng）本控製方（fāng）法，是一項較（jiào）深層次的成本管理內容（róng）。

      工序（xù）成本控製與（yǔ）傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下（xià）達方式（shì）是自上而下，也就是（shì）從工（gōng）廠的職（zhí）能（néng）部門（mén），從上一級到下一級，到個人基本上是實現（xiàn）不了的，因為指（zhǐ）標的（de）理論性、專業性較強，與操（cāo）作（zuò）者以及相關的行（háng）為活動聯係不緊密，導（dǎo）致控製工作根本無法落到（dào）實處。而工序成（chéng）本控製首先考慮的是操作者的行（háng）為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產（chǎn）品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發（fā）生向事前（qián）主動控製（zhì）的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前（qián）在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主（zhǔ）要是因為以下幾（jǐ）點：

         1、產品市場的（de）競爭需要:隨著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會（huì）越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的（de）價格（gé）之上，從行業角度來分析，同類產（chǎn）品（pǐn）各企業的設（shè）計模式不同，工藝（yì）方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的（de）差異（yì），同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因（yīn），問題的主要還是存在成本控製的水平之上（shàng），所以，要提升產品市（shì）場的競爭力，必（bì）須要控製好成本（běn）.

　　 2、企業的生存與發展的需（xū）要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨（jù）大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識（shí）千方百計的完成國家下達的任務，企業（yè）發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市（shì）場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都（dōu）是以市場為主體，政（zhèng）府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分（fèn）之九十以上的（de）協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政（zhèng）府的扶持來發展、生存（cún）將會變得（dé）非常（cháng）艱難。企業隻能（néng）夠（gòu）靠自己，要生存發展必須遵循市（shì）場規（guī）律，企業資本積累源於盈利的能力，發（fā）展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的（de）條件之下，要提高效益就必須降低費（fèi）用的之處，控製（zhì）並且降低成本。現在許（xǔ）多企業都在積（jī）極的探索控製成本的手（shǒu）段與方法，大家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展（zhǎn）的主動權，所以（yǐ），企業要生存和發展就必須要控製（zhì）好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業訂單增加了，工人的任務（wù）量也就加（jiā）大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人（rén）的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不（bú）能夠按時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加職工收入與增加企（qǐ）業經濟效益（yì）一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的（de）主要任務來完（wán）成，黨的十八（bā）大提出（chū）要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工（gōng）作重點，企業在這方麵更應該（gāi）有所作（zuò）為.