在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序（xù）成本控製（zhì）體現的是（shì）廣泛性（xìng）和全院性的特點，在試試過程中要積極發（fā）動群（qún）眾，能夠實（shí）現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以（yǐ）下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息（xī）係（xì）統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本（běn）的運（yùn）行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指（zhǐ）標體係。

       組（zǔ）織好（hǎo）業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種（zhǒng）普及活動，同時（shí）要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時的（de）全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時（shí）為基礎，工時（shí）定額的準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職（zhí）工的收（shōu）益（yì）不受（shòu）影響，並隨著工時調整的日趨科學合理（lǐ），職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控（kòng）製，企業整體效益得到（dào）提高（gāo），職工的個人收益也應該增加，如（rú）果職工在這個活動中沒有得到任何報（bào）酬（chóu），這項工作就難以開展所以，必（bì）須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一（yī）種雙贏的結果。