CNC加工的工序成（chéng）本控製

        產品加工（gōng）過程中要經過很多工序（xù），每一道工序發生費用的積累構成了生（shēng）產加工成本，首先要研究分析工（gōng）序成本的發展過程，構造工（gōng）序成本的主要因素有設（shè）備（bèi）開啟所發生的各類費用，包含（hán）消耗動力（lì），自身磨損後的補（bǔ）償價值，承擔的維護費，操作人員的工時費以及設備開動時（shí）所需要的時間，分析各項費用和設備的自燃狀況，決定了各項費用的發生量，這些費用是相對固（gù）定的，而設備（bèi）開動的時間是（shì）變量（liàng），控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道工序（xù）以致拓展到整個產品的加工流程（chéng）。

        製定一個成本業（yè）務控製流程，以控製生產（chǎn）加工過程（chéng）中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想，是將生產過程中的物流，資金流，信（xìn）息流又機的結合在一起（qǐ），提高運（yùn）營效率，降（jiàng）低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對（duì）企業生產狀況的調（diào）查，了解當（dāng）前的運行情況（kuàng），分析（xī）事物生產運動過程，信息傳遞（dì）方向路線，資金流動（dòng）形式，找（zhǎo）出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一（yī）個較合適的控製方法。

        1.責任成（chéng）本的計量。責任成本的概念，指（zhǐ）的是某一責任中心或責任成者（zhě）的可控製成本，特點是責任者有（yǒu）能力控製其形成（chéng），以致影響和調（diào）整其數額。責任成本（běn）是兩個完全不同的（de）生（shēng）產概念，產（chǎn）品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任（rèn）成本是（shì）以責任中（zhōng）心為對象歸集的生（shēng）產成本總和是相等（děng）的。

        企業責任成本的核算體係分（fèn）為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有廠計劃（huá）部門（mén）負責（zé），主要職責是製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管（guǎn）理產品成（chéng）本，建立產品部（bù）套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部（bù）套及工序零件（jiàn）的責任成本，對照標準成本檢（jiǎn）查評價操作者完成的實際責任成（chéng）本，建立基（jī）礎（chǔ）資料（liào）賬目，向上級報送相應（yīng）的報表。

       2.責任成本的計（jì）算（suàn）方法。按計算責任成本（běn）的發生的時（shí）間不同，可分標（biāo）準責任成（chéng）本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門（mén）規定的標準參數二計算出（chū）來的（de）責任成本。而實際（jì）責任成本是有操作者在實際的生產過程中的統計（jì）結果，計算公式稍（shāo）有區別，標準工序成本和實（shí）際責（zé）任成本的公式（shì）如下：

         標準工序（xù）責任成本（元）=工序定（dìng）額工時（小時）×工藝（yì）規定所需設備的標準小時費用（元（yuán）/小時）；實際工（gōng）序責任成本（元（yuán））=工序實際工時（小時）×滿足工藝標準（zhǔn）要（yào）求的設備的標準小（xiǎo）時費用；實（shí）際工序責（zé）任成本是操作（zuò）者完成一係列工序活動後的客（kè）觀實際放映，是真實的產品成（chéng）本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述（shù）產品發生過程的真（zhēn）實指（zhǐ）標，它的過程體現出可以（yǐ）控製（zhì）的特性，利用這一特性是進行產品成本控（kòng）製的關鍵。