CNC工序成本控製（zhì）的（de）意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是（shì）推（tuī）動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是（shì）企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的（de）方法（fǎ）是進行（háng）成本控製（zhì），包（bāo）含設計成本，采購成本（běn），銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在這一方麵（miàn）進行探（tàn）索，但（dàn）是始終沒有找到（dào）合適的方法，開展工序生產成本控（kòng）製，是總結以往成本控製的經驗和教（jiāo）訓（xùn），變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一（yī）項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法（fǎ）稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達（dá）方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級（jí）到下一級，到個人（rén）基本上是實現不（bú）了的，因（yīn）為指標的理論性、專業性較強，與操作者以（yǐ）及相關的行為（wéi）活（huó）動聯係不緊（jǐn）密，導（dǎo）致控製工作根本無法（fǎ）落到實處。而工序成本控製首先考慮的（de）是（shì）操作者的行為活動與成本運（yùn）動的關係，通過自下而上的運動程序達到整（zhěng）個產品成（chéng）本控製的目的（de），其次工序（xù）成本控製（zhì）實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控製的轉變，從而（ér）引發了一場成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的（de）競爭需要:隨著社（shè）會（huì）主義（yì）市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產（chǎn）品各企業的設計模式不同，工藝方法各異（yì），都反應出來不一樣的成本控製，也就產（chǎn）生了（le）各企（qǐ）業與社會平均水平的差異，同樣（yàng）價格的產品有的企（qǐ）業能（néng）夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在（zài）的原（yuán）因（yīn），問題的主要還是存在成本控製的水平之上（shàng），所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企（qǐ）業的（de）生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業（yè）為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬（hē）護企（qǐ）業，那段時期，資本的積（jī）累和投資都（dōu）是由國家（jiā）來（lái）管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多（duō）經濟活動都是（shì）按照（zhào）市場經濟規律進行，各（gè）類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九（jiǔ）十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府（fǔ）的扶持（chí）來發展、生存將會變得（dé）非常艱難。企業隻能（néng）夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最（zuì）大化的支持。從企（qǐ）業角度看，在價（jià）格（gé）一定的條件之下，要提高效益就必須降低（dī）費用的之（zhī）處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與（yǔ）方（fāng）法，大家都非常清楚（chǔ），誰能夠控製（zhì）好成本，就就掌握了企（qǐ）業發展的主動權，所（suǒ）以，企業要（yào）生存和發展（zhǎn）就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業訂單增加了，工人的任（rèn）務量也就加大（dà）了（le），如果職工的個人收入與工作（zuò）量的增加不成比例時（shí），將會直接影響工人的工（gōng）作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單（dān）不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加（jiā）職工收入與增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指標作（zuò）為認為的主要（yào）任務（wù）來完成，黨的（de）十八大提出要全麵建設小康（kāng）社會，將提高人（rén）民生活水平作（zuò）為全（quán）黨任務的工（gōng）作重點，企業在這方麵更應該有所作為.