在實施工序（xù）成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本（běn）控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要（yào）積極發動群眾（zhòng），能夠實現全員參與是成功的關鍵（jiàn），重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統（tǒng）：從責任部門內部到企業管理層，要有（yǒu）一套科學的信息傳遞流程，工序（xù）成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分（fèn）類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行結果，通（tōng）過分析整理，找出規律的東（dōng）西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織（zhī）好業務培訓：開展好培（péi）訓工作，做好層層培訓，使這（zhè）幾（jǐ）項工作成為人人皆知的一種普（pǔ）及活動，同時要組建（jiàn）好專職（zhí）隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定（dìng）額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的（de）合理性，在整頓工時過程（chéng）中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工（gōng）的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的（de）管理（lǐ）進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個（gè）層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個（gè）人收益也應該增加，如（rú）果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這（zhè）項工作就難以開展所以，必須有一套（tào）激勵的辦法，以保證工作（zuò）能順利實施，達到一種雙贏的結果。