CNC加工的工（gōng）序成本控製

        產品加工（gōng）過程中要經過很多工序，每一道工序發生費用（yòng）的積累構成了生產加工成本，首先要研究（jiū）分析工序成本的發（fā）展過程（chéng），構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損（sǔn）後（hòu）的補償（cháng）價值，承擔的維護費，操作（zuò）人員的工時費以及設備開（kāi）動時所需要的時（shí）間，分析各項費用和設備的自燃（rán）狀況，決定（dìng）了各項費用的發生量，這些費用是（shì）相對固定的，而設備開動（dòng）的時間是變量（liàng），控製時間則是降低（dī）成（chéng）本的關鍵，從單道工序開始到多道工序以致（zhì）拓展到（dào）整個產品的加工流（liú）程。

        製定一個成（chéng）本業（yè）務控製流程，以控製生產加工過程中（zhōng）成本對費用，成本（běn）控製業務（wù）流程的設計（jì）思想，是將生產過程（chéng）中的物（wù）流，資金流，信息流又機的（de）結合在一起，提高運營效率（lǜ），降低運營成本，使各項（xiàng）經營活動都（dōu）能發揮最大的管理效能。

        開（kāi）展對（duì）企業（yè）生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運（yùn）動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式，找（zhǎo）出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計（jì）量。責任成本的概念，指的是（shì）某一責任中（zhōng）心或責任成者的可控製成本，特點是責任者有能力（lì）控製其（qí）形成，以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不（bú）同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗（hào）能，歸集的原則是誰受益誰（shuí）承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生產成本總和是相（xiàng）等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和（hé）車間級，廠級有廠計劃（huá）部門（mén）負責，主（zhǔ）要職責是（shì）製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計（jì）算（suàn）部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的（de）實際責（zé）任成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算（suàn）責任成本的發生的（de）時間不同，可分標準責任成本和實際（jì）責任成本（běn），標準責任成本是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任成本是有操（cāo）作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工（gōng）時（小時）×工藝規（guī）定所需設備（bèi）的標（biāo）準小時費用（yòng）（元/小時）；實際工序責任成（chéng）本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標（biāo）準小時費用；實際工序責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就（jiù）是有若幹（gàn）到工序成本（běn）構成（chéng），是上述產品發生過程的真實指（zhǐ）標，它的過程體現（xiàn）出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。