在實施工序成本控製中應該注意的幾項（xiàng）工作

        工序（xù）成本控製體現（xiàn）的是廣（guǎng）泛性和全院性的特點，在試試（shì）過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要（yào）建（jiàn）立一套工序成本控製的信息係（xì）統：從責任部門內部到企（qǐ）業管理層，要有一套科（kē）學的信（xìn）息（xī）傳（chuán）遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必（bì）須做好各類資料的收集，分（fèn）類整理，包括各種（zhǒng）責任成本的運（yùn）行結果，通過分析整理，找出（chū）規律的東西（xī），以製定科（kē）學合理（lǐ）的責任（rèn）指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人皆知（zhī）的一種普及（jí）活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職（zhí）責。

       定額工時的全（quán）麵整頓：工序成本（běn）控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準（zhǔn）確與否關係到成本發生的真（zhēn）實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證（zhèng）職工的收益（yì）不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理（lǐ），職工（gōng）的收益逐步有所提高，也（yě）使產品定額工時的（de）管理進入一種良性的循（xún）環過程。

      處理好兩個層麵（miàn）的利益關係：通（tōng）過工序成本控製（zhì），企業（yè）整體效益得到提高，職工的個人（rén）收益也（yě）應該增加，如果職工在這個活動中（zhōng）沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以（yǐ），必（bì）須有一套激勵的辦法，以保證（zhèng）工作能順利實施，達到一種雙贏（yíng）的結果。