CNC加工的工（gōng）序成本控製

        產品（pǐn）加工過程中要經過很多工序（xù），每一（yī）道工序發（fā）生費用的積累構成（chéng）了（le）生（shēng）產加工成本，首先要研究分析工序成本的（de）發（fā）展過（guò）程，構造工序成本（běn）的主要因素有設備開啟所（suǒ）發生的各類費用，包（bāo）含消耗動力，自身磨損（sǔn）後的補償價值，承擔的維（wéi）護費，操作人員（yuán）的工時（shí）費以及設備開動時所需要的時間，分析各項費用（yòng）和設備的自燃狀況，決定了（le）各項費（fèi）用的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開動的時間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到（dào）多道工序以（yǐ）致（zhì）拓展到整（zhěng）個產品（pǐn）的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以（yǐ）控製生產加工過程中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想，是（shì）將生產過程中的（de）物流，資金流，信息（xī）流又機的結合在一起，提高運營效率，降低運（yùn）營成本（běn），使各項經營（yíng）活（huó）動都能發揮最大的管理效能（néng）。

        開展對企業生產狀（zhuàng）況的調查，了（le）解當前的運行情況（kuàng），分析（xī）事物生（shēng）產運（yùn）動過程（chéng），信（xìn）息（xī）傳（chuán）遞方向路線，資金流動形式，找出最（zuì）佳的結合形式，根據企業（yè）的具體情況，找出一（yī）個較合適的控製方法。

        1.責任成（chéng）本的（de）計量。責任成本的概（gài）念，指的是某（mǒu）一責任中（zhōng）心或責任成（chéng）者的可（kě）控製成（chéng）本，特點是責任者有能力控製其形成，以致影響和調整其數額。責任成（chéng）本是兩個完全不同的生（shēng）產概念，產品成本是以產品為（wéi）對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心（xīn）為對象歸集的生（shēng）產成本總和是相等的。

        企（qǐ）業責（zé）任成（chéng）本的核算體係分為（wéi）二級組織體係：廠級和車間級，廠級（jí）有廠計劃部門負責，主要職責是製定各（gè）單位責任成本指標（biāo），評估考核完成（chéng）情況（kuàng），歸集管理產品成本，建（jiàn）立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主（zhǔ）要責任是計（jì）算部套及工序（xù）零件的責任成本，對照（zhào）標（biāo）準成本檢查（chá）評價操作者完成的實際責任成本，建（jiàn）立基礎資料（liào）賬目，向上（shàng）級報送（sòng）相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按（àn）計算責（zé）任（rèn）成本的發生的時間不同（tóng），可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門規（guī）定的標（biāo）準參數二（èr）計算出來的責任成本。而實際責（zé）任成本是有操作者在實際的生產過程中（zhōng）的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公（gōng）式（shì）如下：

         標準工序責任成本（元（yuán））=工序定（dìng）額（é）工時（shí）（小時）×工藝規定（dìng）所需（xū）設備（bèi）的（de）標（biāo）準小時費用（元/小時）；實際工序責任（rèn）成本（元）=工序實際工時（小（xiǎo）時）×滿足工（gōng）藝標準要求的設備的標（biāo）準小時費用；實（shí）際工序責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客（kè）觀實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品（pǐn）發生過程的真實指標（biāo），它的過程體現出可以控製的特性，利用（yòng）這一特性是進行產品成本控製的關鍵。