CNC工序（xù）成本控（kòng）製的（de）意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本（běn）動力，是資金（jīn）積累的（de）源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是（shì）企（qǐ）業的目標，根據當前企業的發（fā）展狀（zhuàng）況，提高效益最主要的方法是進行成（chéng）本控製，包含設計成本，采（cǎi）購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的方（fāng）法，開展工序生產（chǎn）成（chéng）本控製，是總結以往成本控製的經驗和教（jiāo）訓，變換思路（lù），求實創新的生（shēng）產成本控製方法，是（shì）一項較深層次的成（chéng）本管理內容。

      工（gōng）序成本（běn）控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是（shì）自上而下（xià），也就是（shì）從工廠的職能（néng）部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了（le）的，因為指標的（de）理論性、專業性較強，與操作者以及相（xiàng）關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本（běn）無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目（mù）的，其次工序成（chéng）本控製實現了從事（shì）後被動記錄成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變，從（cóng）而引（yǐn）發了一場（chǎng）成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械（xiè）行業得到了（le）普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點（diǎn）：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市（shì）場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品（pǐn）的價格（gé）之上（shàng），從行業角度來分析（xī），同類產品各企業的設（shè）計（jì）模式不同（tóng），工藝方法各異（yì），都反應出來不一樣的成本控製（zhì），也（yě）就產生了各企業與社會平均水平的（de）差異，同樣價（jià）格的產（chǎn）品有的企業能（néng）夠（gòu）盈利（lì），有的（de）企業就不一（yī）定盈利，甚至虧損。這就要找（zhǎo）出差異所存在的原（yuán）因，問題的主（zhǔ）要還是存（cún）在成本控製的水平之上（shàng），所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發（fā）展的需要:在計劃經濟時（shí）期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般（bān）嗬護企業（yè），那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達（dá）的任務，企業發展，職工收入都是由國家統（tǒng）一考慮（lǜ）。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照（zhào）市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市（shì）場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候（hòu）企業靠政府的扶持（chí）來發展、生存（cún）將會變（biàn）得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須（xū）遵循市場規律，企業（yè）資本積累（lèi）源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的（de）之處，控製（zhì）並（bìng）且降低成本。現在許多企業都（dōu）在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所（suǒ）以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工（gōng）收入提高的需（xū）要:企業訂單增加了（le），工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作量（liàng）的增加不成比（bǐ）例時，將會直接影（yǐng）響（xiǎng）工人的工作熱情，工人（rén）的幹勁調動不（bú）起來，訂單不能（néng）夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一（yī）樣重要（yào），企業的各界領導必須把（bǎ）這一指標作為認為（wéi）的主（zhǔ）要任務來（lái）完成，黨（dǎng）的十（shí）八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民（mín）生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所（suǒ）作為.