CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法（fǎ），就我們目前所處的行（háng）業的廠家（jiā）都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹（shào），完全是一種新方法的探索。管理（lǐ）上觀念（niàn）的（de）創（chuàng）新，能激發各管理人員（yuán）的創造欲望，推動事物不斷發展，在（zài）成本控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調（diào）對事對指標轉向主要對人（rén）的行為（wéi）的（de）管理，改表過去的傳統管理方（fāng）法，傳統管（guǎn）理方法在一定立（lì）式使其有較（jiào）積（jī）極的作用，但（dàn）隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產（chǎn）生了很多不適應、不斷創新、不（bú）改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理（lǐ）創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷（duàn）發展的動（dòng）力，工（gōng）序成（chéng）本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關（guān）係的一次調整，出發（fā）點是如果（guǒ）這（zhè）些創新意識在成本（běn）管（guǎn）理（lǐ）的融合，也能最大限度的調動各（gè）級（jí）管理（lǐ）人員和操作者的（de）管理熱情，從而更有利於推（tuī）動企業管理水平的提升（shēng）。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業（yè）就開始了目標（biāo）管理工作，十多（duō）年（nián）來在成本的管理上，雖然（rán）沒有大的（de）突破，但是也（yě）積累了一些經驗（yàn），比較開展的成本管理，過去的目標成本管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作仍然停留在理論上。分析總（zǒng）結過去得出這樣一（yī）個結論（lùn），過去開的成本（běn）管理，重點做了管事方麵的工作（zuò），強調的是指標如何（hé）下達，而忽略了（le）責任者的責任（rèn）落（luò）實，針對這樣的情況，找出一（yī）種（zhǒng）既管事又（yòu）注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思（sī）路是總結過去工作中的正反兩方麵（miàn）經驗，分析（xī）研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解（jiě）決方法，機遇這樣一種思想（xiǎng），歸（guī）納（nà）出一種從屏能工序過程中人的行為活動（dòng）開始就（jiù）控製成本的管理方法，方法中吸取（qǔ）了過去（qù）工作中的一些好（hǎo）的做法，融入（rù）了一些現代化管理會計中責任理（lǐ）論思想，增強了方法（fǎ）的操作（zuò）性，較適（shì）合當前的企業成本管理的發展。