在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾（jǐ）項工（gōng）作

        工序成本控製體現的是（shì）廣泛性和全（quán）院性的特點，在試試（shì）過程中要積極發動群眾，能夠實現全（quán）員（yuán）參（cān）與（yǔ）是成功的關鍵，重點需要做好以下（xià）幾項工作：

        要（yào）建立一套工（gōng）序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有（yǒu）一（yī）套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒（jiàn），必須做好各類資料的收集，分類整理，包括（kuò）各種（zhǒng）責任成本的運行（háng）結果（guǒ），通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體（tǐ）係。

       組織好（hǎo）業務培（péi）訓：開展好培訓工作，做好（hǎo）層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知（zhī）的（de）一種普及活動，同時要組建好專職隊（duì）伍（wǔ），明確崗位職責。

       定（dìng）額工時的（de）全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額（é）工時為基礎，工（gōng）時定額的準確與否關（guān）係到成本發（fā）生的真實性和操作者收益的合理性，在（zài）整頓工時過程中，保證職工的收益（yì）不受影響，並隨著工時調（diào）整的日（rì）趨（qū）科學合（hé）理，職工的收益逐步有所提高（gāo），也使產品（pǐn）定額工時（shí）的管（guǎn）理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製（zhì），企業整體效益得到提高，職工的（de）個（gè）人收（shōu）益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工（gōng）作就（jiù）難以開展所以，必須有一套激（jī）勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。