在實施（shī）工序成本控製中（zhōng）應該注意（yì）的幾項工作

        工序成（chéng）本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新（xīn）的（de）辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整（zhěng）理，包括各種責任（rèn）成本（běn）的運行結果，通（tōng）過分析整理，找出規律的（de）東西，以（yǐ）製定科（kē）學合理的責任指標體係。

       組織好業（yè）務培訓：開（kāi）展好培（péi）訓（xùn）工作，做好層層培訓，使（shǐ）這（zhè）幾項工作成（chéng）為人人皆（jiē）知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額（é）工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性（xìng），在整頓（dùn）工時過程中，保證職工的收益（yì）不受影響，並隨著工（gōng）時調（diào）整的日趨科學合理（lǐ），職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性（xìng）的循環過程。

      處（chù）理好兩個層麵的利益關（guān）係：通過工序成本（běn）控製，企業整體效益得到提（tí）高（gāo），職工的個人收益也應該增加，如果職工在這（zhè）個活動中沒有得到任何（hé）報酬，這項工作就難以開展（zhǎn）所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能（néng）順利（lì）實施，達（dá）到一種雙贏的結果（guǒ）。