CNC加工（gōng）的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很多工序，每一道工序（xù）發生費（fèi）用的積累構成（chéng）了生產加工成本（běn），首（shǒu）先要研究分析工序成本的發展過程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生（shēng）的各類費（fèi）用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作（zuò）人員的工時費以及設備開動（dòng）時所（suǒ）需要的時（shí）間，分析各項費用和設備（bèi）的自燃狀況（kuàng），決定了各項費用的（de）發生量，這（zhè）些費用是相對固定的，而設備開動的時（shí）間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工（gōng）序開始到多道工序（xù）以致拓展到整個產品的加（jiā）工流程。

        製（zhì）定（dìng）一個成本（běn）業務控製流（liú）程（chéng），以控製生產加工過程中成（chéng）本對費（fèi）用，成本控製業務（wù）流程的設計思想（xiǎng），是將生產過程中的物流，資（zī）金流（liú），信息流又機的結合在（zài）一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發（fā）揮最（zuì）大的管（guǎn）理效能。

        開展對企（qǐ）業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信（xìn）息傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業（yè）的具體情況，找出一個較合適（shì）的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者（zhě）的可控製成本，特點（diǎn）是責任者有能力控製其形成，以致影響和調整其數額。責任成（chéng）本是兩個完全不同（tóng）的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產（chǎn）品生產耗能，歸（guī）集的原則是誰（shuí）受益誰承擔，責任成本是（shì）以責任中心為對象歸集的生產成本總（zǒng）和是相等（děng）的。

        企業責任成本的核算（suàn）體係分為二級組織體（tǐ）係：廠級和（hé）車間級，廠級有廠計劃部門負責，主（zhǔ）要職責是製定各（gè）單（dān）位責任成本指標，評估考核完成情況，歸（guī）集管（guǎn）理產品成本（běn），建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車（chē）間控製組負責，主（zhǔ）要責任是計（jì）算部套及工（gōng）序零件（jiàn）的責任成本（běn），對照標準成本檢查評價操作者完成的實（shí）際（jì）責任成（chéng）本，建立基礎資料賬目，向上級（jí）報送相應（yīng）的（de）報表。

       2.責任成本的計算方法（fǎ）。按計算責任成本的發生的時間不同，可（kě）分標準責任成本和實際責任（rèn）成本，標準責任成本是按照行業或部門規（guī）定的標準參數二計算出來的責任成本（běn）。而實際責任成本是有操作（zuò）者在實際（jì）的生產過程中的統計結果，計算公式（shì）稍有（yǒu）區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（shí）（小時）×工藝規定（dìng）所需設備的標準小時（shí）費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿（mǎn）足工藝標（biāo）準（zhǔn）要求的設（shè）備的標準小時費用；實際工序責任成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實（shí）際（jì）放映（yìng），是真實的（de）產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程（chéng）的真實指標，它的（de）過程體現出（chū）可以控（kòng）製（zhì）的特性，利用這一（yī）特性是進行產品成本（běn）控製的關鍵。