CNC工序成本（běn）控製的意義

CNC工序成本（běn）控製的意義

        企業是推動經濟（jì）發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利（lì）是企業生存的條件，效益最大化（huà）當然是企業的目（mù）標，根（gēn）據當前企業的發展狀況，提高效益最主要（yào）的方法（fǎ）是進行成本控製，包含設計成本，采購（gòu）成（chéng）本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行（háng）探索，但是（shì）始終沒有找到合適的方法，開展工（gōng）序生產成本控製，是（shì）總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本（běn）管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化（huà）以及下達方式是自上而（ér）下，也就是從工廠的職能部門，從（cóng）上一級到下一級，到個人基（jī）本上是實現不了的，因為（wéi）指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為（wéi）活動聯係不緊密，導致控製工作根（gēn）本無法落（luò）到實處。而工（gōng）序成本控製（zhì）首先考慮的（de）是操作者的行為活（huó）動與成本運動的關係，通過自（zì）下而上的運動程序（xù）達到（dào）整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事前主動控（kòng）製的轉變，從（cóng）而引發了一場成本（běn）管理（lǐ）上的變革.

　   工序成本控製目前在（zài）機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下（xià）幾點：

         1、產品市（shì）場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發（fā）展，產品（pǐn）的競爭會越來越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品（pǐn）各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一（yī）樣的成本控製，也就產（chǎn）生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格（gé）的產品有的企業（yè）能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水（shuǐ）平（píng）之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必（bì）須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過（guò）敏（mǐn）經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬（hē）護企業，那段時（shí）期，資（zī）本的積（jī）累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是（shì）由國家統一考慮。進（jìn）入市場經濟後，許多經濟活動都是按（àn）照市場（chǎng）經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預（yù）在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議（yì）中，就有百分之九十以上的協（xié）議的約束政府的，也就（jiù）是靜候（hòu）企業靠政（zhèng）府的扶持（chí）來（lái）發展、生（shēng）存將會變得非常（cháng）艱難。企業（yè）隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠（kào）的是效益最大化的支（zhī）持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要（yào）提高（gāo）效益就必須降（jiàng）低費用的（de）之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極（jí）的探索控製成本的手段與方法，大家（jiā）都非常清（qīng）楚，誰（shuí）能夠（gòu）控製好成（chéng）本，就就（jiù）掌握（wò）了（le）企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高（gāo）的需要（yào）:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入（rù）與（yǔ）工作量（liàng）的（de）增加不成比例時，將會直（zhí）接影響工人（rén）的工作熱情，工人的幹勁調動（dòng）不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽（me）發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導（dǎo）必須把這一指標作為認為（wéi）的主要任務（wù）來完成，黨的十八大提出要全麵（miàn）建設小康社會，將提高人民生活（huó）水平（píng）作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.