CNC加工工序成本控製的整體思（sī）想

       1.管（guǎn）理創新（xīn）是企業發展的（de）動力：工序成本控製方法，就我們目前所處的行業（yè）的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創（chuàng）造（zào）欲望，推動事物不斷發展，在成本控製（zhì）上，改變過（guò）去的思維方式（shì），從事強調對事對指（zhǐ）標轉向主要（yào）對人的行為的（de）管理，改表過去的傳統（tǒng）管理方（fāng）法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生（shēng）產管理產（chǎn）生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業（yè）不斷發展的動（dòng）力，工序成本從（cóng）管理的角度看也是（shì）企業內部生產（chǎn）關係的一次調整，出發點是如果這些創（chuàng）新意識在成本（běn）管理的（de）融合，也能（néng）最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企（qǐ）業管理水平的提升。

        2.總結（jié）過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行（háng）業的部分企業就開始了目標管（guǎn）理工作（zuò），十多年來在成本（běn）的（de）管理上，雖然沒有大的突破，但是（shì）也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目（mù）標成本管（guǎn）理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣（yàng）一（yī）個結論（lùn），過去（qù）開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落（luò）實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法（fǎ），整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經（jīng）驗，分析（xī）研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏（píng）能（néng）工序過程中人的行為（wéi）活動開始就控製成本的（de）管理方法，方法（fǎ）中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方（fāng）法的操作性，較適合（hé）當前的企業成本管理的發展。