CNC工序（xù）成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是（shì）推動（dòng）經（jīng）濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益最大化當（dāng）然是企業的目標，根據當（dāng）前（qián）企業的發展狀況，提高效益最主要的方法（fǎ）是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的方法（fǎ），開展工序生產成本控製，是總結以（yǐ）往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本（běn）控製方法，是一項較深層次（cì）的成本管理內容。

      工序成本控製（zhì）與傳統的成本管理方法稍有不同，主（zhǔ）要區（qū）別是傳統控製指標的亮化（huà）以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職（zhí）能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業（yè）性較（jiào）強，與操作者以及相（xiàng）關的行為活（huó）動聯係不緊密，導致控製工（gōng）作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的（de）是操作者的行為活動（dòng）與成本運動的（de）關係，通過自下（xià）而上的運動程序達到整個（gè）產品（pǐn）成本控製的目（mù）的，其次工序成本控（kòng）製實現了從事後被（bèi）動記錄成本發生向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成（chéng）本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其（qí）原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品（pǐn）市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品（pǐn）的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品各企業的（de）設計模（mó）式不（bú）同，工藝方法各異，都（dōu）反（fǎn）應出來不（bú）一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價（jià）格的產品有的（de）企業能夠（gòu）盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題（tí）的主要還是存在成本（běn）控製的水平之上（shàng），所以，要提升產品市（shì）場的競爭力，必須（xū）要控製好（hǎo）成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟（jì）時期，企業為過（guò）敏經濟的發展做出了巨（jù）大貢獻，國（guó）家也是百般嗬護企業，那段時期（qī），資本的積累和投資都（dōu）是由國家來管理，企業考慮（lǜ）的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是（shì）由國家統一考慮。進（jìn）入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟（jì）規律進行，各類資源的配置都是（shì）以市場（chǎng）為主體，政府幹預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九（jiǔ）十以（yǐ）上的協議（yì）的約束政府的，也就是靜候企業靠（kào）政府的扶持（chí）來發展、生存將會變（biàn）得非（fēi）常艱難。企業隻能夠靠自己（jǐ），要（yào）生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於（yú）盈利的能力，發展靠的是效益最（zuì）大化（huà）的支持。從企（qǐ）業角度看，在價格一定的條件之下，要提（tí）高效益（yì）就必須降低（dī）費用的之處，控製（zhì）並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手（shǒu）段與方法，大家都非常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就（jiù）必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的（de）任務量也就加（jiā）大了，如（rú）果職工的個人收（shōu）入與工（gōng）作量的增加不成比例時，將會直接影響（xiǎng）工人（rén）的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企（qǐ）業（yè）怎麽（me）發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認（rèn）為（wéi）的主要任務來完成，黨的十（shí）八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為（wéi）全黨任務的（de）工作（zuò）重點，企業（yè）在（zài）這方麵更應該有所作為.