CNC加工工序成本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們目前所（suǒ）處的行（háng）業的廠家都處在方法的（de）探索過程中（zhōng），沒有成型的方法（fǎ）和理論介紹，完全是一種（zhǒng）新方法的探索（suǒ）。管理上觀念的創新（xīn），能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷（duàn）發展，在成本控製上，改變過去的（de）思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的（de）行為的管理，改表過（guò）去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作（zuò）用，但隨著時（shí）間的推移，生產力的不斷（duàn）進步，企業內部的生產管理產生（shēng）了很多不（bú）適應、不斷創（chuàng）新（xīn）、不（bú）改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部（bù）發生的改革，是（shì）企業不斷發展的動力（lì），工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係（xì）的一次調整，出（chū）發點是如果這些創新意識在成本管（guǎn）理的融合，也能最大限度的調（diào）動各級管理（lǐ）人員和操作者的管理熱情，從而更有利（lì）於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去（qù）工作上（shàng）發（fā）展：早在上世八十年代後期，在（zài）機械行業的部分企（qǐ）業就開始了目（mù）標管理工作，十多年來（lái）在成本的管理（lǐ）上，雖然（rán）沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比（bǐ）較（jiào）開展的成本管理，過去的（de）目標成本管理工作仍然停（tíng）留在理論上（shàng）。分（fèn）析總結過（guò）去得出這樣一個結論，過（guò）去開的成（chéng）本管理，重點做了（le）管（guǎn）事方麵的工（gōng）作，強調的（de）是指標如何下達，而（ér）忽（hū）略了責任（rèn）者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管（guǎn）事又注重規範人的行為活動成本控（kòng）製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對（duì）問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出（chū）一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸取了過去工作中（zhōng）的一些好的做法，融入了（le）一些（xiē）現代化管理會計中責任理論思想（xiǎng），增強了方法的（de）操作性，較（jiào）適合當前的（de）企（qǐ）業成本管理（lǐ）的發展。