CNC加工工序（xù）成（chéng）本控製的整體思想（xiǎng）

       1.管理創（chuàng）新是（shì）企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們目前所處的行業的廠家都處在（zài）方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索（suǒ）。管理（lǐ）上觀（guān）念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推（tuī）動事物不斷發展，在成本控製上，改變過（guò）去（qù）的思維方式，從（cóng）事強調對事對指標（biāo）轉向主要對人（rén）的行為（wéi）的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在（zài）一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推（tuī）移（yí），生產力的（de）不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷（duàn）創新、不改革就不能適應企業（yè）生（shēng）產力的發（fā）展，因此，管理創（chuàng）新就是企業內部發生的改（gǎi）革，是企（qǐ）業不斷發展（zhǎn）的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整（zhěng），出發點是如果這些創（chuàng）新意識在成本管理（lǐ）的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管（guǎn）理熱情，從而更有利於推動企業管理（lǐ）水平的（de）提升。

        2.總結過去（qù）工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分（fèn）企業就開始了目（mù）標管理工作，十多年來在成（chéng）本的管理上，雖然沒有大的突（tū）破（pò），但是也（yě）積累了一些經驗，比（bǐ）較開展的成本管理，過去的（de）目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開（kāi）的成（chéng）本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實（shí），針對這樣的情（qíng）況，找出一種（zhǒng）既管事（shì）又注重規範人的（de）行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解（jiě）決方法，機遇（yù）這樣一種思想，歸納出一種（zhǒng）從屏能工序過程中人的行為活動開（kāi）始就控製成本（běn）的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做（zuò）法，融入了一些（xiē）現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較（jiào）適（shì）合當（dāng）前的企業成本管理的發展。