CNC工序成本控（kòng）製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益最（zuì）大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法（fǎ）是進（jìn）行成本控製，包（bāo）含（hán）設計成本（běn），采購成本，銷售（shòu）成本等。多年以來（lái），企業一直在（zài）這一方麵進行探索，但（dàn）是始終沒有找到（dào）合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以（yǐ）往成本控製的經驗和教訓，變換思路（lù），求實創新的生產成本控製方法，是一項較深（shēn）層（céng）次的成本管理內容。

      工（gōng）序成本控製與傳統的（de）成本管（guǎn）理（lǐ）方法稍有（yǒu）不同，主要（yào）區別是傳統控製指標的（de）亮（liàng）化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基（jī）本上是實現不了的，因為指標的理（lǐ）論性、專業（yè）性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處（chù）。而工序（xù）成本控（kòng）製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係（xì），通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工（gōng）序成本控製實（shí）現了從（cóng）事後被動記錄成（chéng）本發生向（xiàng）事（shì）前主動控製的轉變，從而引發了（le）一場成本管理上的變（biàn）革.

　   工序成本控製目前在機械（xiè）行業得到（dào）了普遍的重視（shì），究（jiū）其原因，主要是因（yīn）為（wéi）以下幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的（de）競爭會越來（lái）越激烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上，從（cóng）行業角度來分析，同類產品（pǐn）各企業的設計模式不同，工藝（yì）方法各異（yì），都反應出（chū）來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格（gé）的產品有的企業能夠盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚至虧損。這就要找（zhǎo）出差異所存在（zài）的原因，問題的（de）主要還是存（cún）在成（chéng）本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業（yè）為過敏（mǐn）經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的（de）任務，企業發展，職（zhí）工收入都是（shì）由國家統（tǒng）一考慮。進入市場經（jīng）濟後，許（xǔ）多經濟活動都是按照市場經（jīng）濟規律進行，各類資源的配（pèi）置都是以市場為主體，政（zhèng）府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的（de）約束政府（fǔ）的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得（dé）非常艱難。企業（yè）隻能夠靠自己，要生（shēng）存（cún）發展必須遵循市場規（guī）律，企業資本積累（lèi）源於（yú）盈利的能（néng）力，發展靠的是效（xiào）益（yì）最大化的支持。從企（qǐ）業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能（néng）夠（gòu）控製好成本，就就掌握了企業（yè）發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發（fā）展就必（bì）須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量（liàng）也就（jiù）加（jiā）大了，如（rú）果職工的個人收（shōu）入與工作量的增加不成比（bǐ）例時，將會直接（jiē）影（yǐng）響（xiǎng）工人的工作熱情，工人的（de）幹勁調（diào）動不起來，訂單不能夠按時完成（chéng），企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指標（biāo）作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活（huó）水平（píng）作為全黨任務（wù）的工作重點，企業在這方麵更應該（gāi）有所作為.