CNC加工工序成本控製的整體思（sī）想

       1.管理創新是（shì）企業發展的動（dòng）力：工序成本控製（zhì）方法，就我們目前所（suǒ）處的行業的廠家都處在方（fāng）法的（de）探索過程中，沒有成型（xíng）的方法和理論介紹（shào），完全是一種新方（fāng）法的探索。管理上觀念的創新，能（néng）激發各管理（lǐ）人員的（de）創造欲望，推動（dòng）事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強（qiáng）調對事對指標轉向主要對人的（de）行為（wéi）的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一定立式使其有（yǒu）較積極（jí）的作用，但隨（suí）著時間的推移，生產（chǎn）力的不斷進步，企業內部的生（shēng）產（chǎn）管理產生（shēng）了很（hěn）多（duō）不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產（chǎn）力的發展，因此，管理創新就是（shì）企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷發展的動（dòng）力（lì），工序（xù）成本從管理的角度看也是企業內（nèi）部（bù）生產（chǎn）關係的一次（cì）調整，出發點是如果這些創新意識在成（chéng）本管理的融合，也能最（zuì）大（dà）限（xiàn）度的調動各級管理人員和操作者（zhě）的管理熱情，從（cóng）而更（gèng）有利於推動企業管（guǎn）理水（shuǐ）平的提升。

        2.總結過（guò）去工作上發展（zhǎn）：早在上世八十年代後期，在機械（xiè）行（háng）業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管（guǎn）理上，雖然沒有大的（de）突破，但（dàn）是也積累（lèi）了（le）一些經驗（yàn），比較開展的（de）成本管理，過去的目標成本管理工作（zuò）仍然停留在理論上。分（fèn）析總結（jié）過去得出這樣（yàng）一個（gè）結論，過去開的成本管理，重點（diǎn）做了管事方麵（miàn）的工作，強調的是指標（biāo）如何（hé）下達，而（ér）忽略了責任者的責任落實（shí），針對這樣的情況，找出一（yī）種既（jì）管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反（fǎn）兩方麵經驗，分（fèn）析研究（jiū）存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣一種思想，歸納出（chū）一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本（běn）的（de）管理方法，方法中（zhōng）吸取了過去工作（zuò）中的一些好的做法（fǎ），融入（rù）了一些現代化管理會計中責任理論思想，增（zēng）強了方（fāng）法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。