CNC工序成本控製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的基本動力，是資金（jīn）積累的源泉（quán），企（qǐ）業盈利是企業生（shēng）存的條件，效益（yì）最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最（zuì）主要的方法是進（jìn）行（háng）成本控製，包含設（shè）計（jì）成本，采購成（chéng）本，銷售成本等。多年（nián）以來，企（qǐ）業一直在這一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成（chéng）本控製，是總結以往成本控製的（de）經（jīng）驗和教訓，變換思路，求實創新的（de）生產成本控製方法，是一項（xiàng）較深（shēn）層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的（de）成本管理方法稍有不（bú）同，主要區別是傳統（tǒng）控製指標（biāo）的亮化以及（jí）下達方式是自（zì）上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級（jí）到下一級，到（dào）個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的（de）行為活動聯係不緊密，導致控（kòng）製工作（zuò）根本（běn）無法落到實處（chù）。而（ér）工序成（chéng）本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的（de）關（guān）係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控製的目的，其次工序成本（běn）控製實現了從事後（hòu）被動記錄成本發生向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理（lǐ）上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的（de）重視，究其（qí）原因，主要是因（yīn）為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的（de）焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的（de）企業就（jiù）不一（yī）定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因（yīn），問題的（de）主要（yào）還是存在成本（běn）控（kòng）製的水平之（zhī）上，所以，要（yào）提升產品（pǐn）市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業（yè）的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經（jīng）濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期（qī），資本的積累和投資都是由（yóu）國家來管理，企（qǐ）業考慮的（de）知識千方（fāng）百計的完（wán）成國家（jiā）下達的任務，企業發展，職工收入（rù）都（dōu）是由國家統一考慮。進入市場經濟（jì）後，許多經濟活動都是按（àn）照市場經濟規律進（jìn）行（háng），各（gè）類資源的配置（zhì）都是以市場為主體（tǐ），政府（fǔ）幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中（zhōng），就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來（lái）發展、生存（cún）將會（huì）變得非常艱（jiān）難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規（guī）律，企業資本積累（lèi）源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大化的（de）支持。從企業角度看，在價（jià）格一定的（de）條件（jiàn）之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成（chéng）本。現在許多企業都（dōu）在積極的探（tàn）索控（kòng）製成本的手段與方（fāng）法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業（yè）發展的主動權，所以，企業要（yào）生（shēng）存和發展就必須要控（kòng）製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂（dìng）單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職（zhí）工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情（qíng），工人的幹勁調動不起（qǐ）來（lái），訂單不能夠按時（shí）完成，企業怎麽發展呢？增加職（zhí）工收入與增加企業經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界（jiè）領導必須把這一指標（biāo）作為認為的主要（yào）任務（wù）來完成，黨的十八大提出要全（quán）麵建設小（xiǎo）康社會，將提高人民生活（huó）水平作為全黨任務的工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該有所作為.