CNC加（jiā）工工序成（chéng）本控製的整體思（sī）想

       1.管理創新是（shì）企業發展的動力：工序成本控製（zhì）方法，就我們目前所處的行業的廠家都處在方法的（de）探索（suǒ）過程中（zhōng），沒有成（chéng）型的方法和理論（lùn）介紹，完全（quán）是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷（duàn）發（fā）展，在成（chéng）本控製上，改變過去的思維方式，從（cóng）事強調對事對（duì）指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方（fāng）法（fǎ）在一定立式使其（qí）有（yǒu）較積（jī）極的作（zuò）用，但隨著時（shí）間的推移，生產（chǎn）力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不（bú）適應、不斷創新、不改革就不能適應（yīng）企業生產力的發展，因此（cǐ），管理創新（xīn）就是企業內部發生的改革（gé），是企業不斷發展的（de）動力，工序成本從（cóng）管（guǎn）理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果（guǒ）這些創新意識在成本管（guǎn）理的（de）融合，也能最大限度的調動各（gè）級管理人員和操作者的管理熱情，從而（ér）更有利於推（tuī）動企業管理水平的提（tí）升。

        2.總結過去（qù）工作上發展：早在上（shàng）世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工（gōng）作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有（yǒu）大的突（tū）破，但是也積（jī）累（lèi）了一些經驗，比較（jiào）開展的成本管理，過去的目（mù）標成本管理工作仍然停留在理論上。分（fèn）析總結過去得出這（zhè）樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實（shí），針對這樣的（de）情況，找出一種既管事又注（zhù）重（chóng）規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結（jié）過（guò）去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過（guò）程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方（fāng）法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的（de）操作（zuò）性，較適合當前的企業成本管（guǎn）理的發展。