在實施工序成本控製中應該注意的幾項（xiàng）工作

        工序成本控製體現的是（shì）廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是（shì）成功的關鍵，重點需要做（zuò）好以下幾項工作：

        要建立一套工序成（chéng）本控製的信息係統：從責任部門內（nèi）部到企業管理層（céng），要有一套科學（xué）的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類（lèi）資（zī）料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業（yè）務培訓：開（kāi）展好（hǎo）培訓工作，做好層層培訓（xùn），使這幾項工作（zuò）成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明（míng）確崗位職責。

       定（dìng）額工時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額（é）工時為基（jī）礎，工時（shí）定額的準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性和（hé）操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益（yì）不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時（shí）的管理進入一種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到（dào）提高，職工的個人收（shōu）益（yì）也應該增（zēng）加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報（bào）酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的（de）辦（bàn）法，以保證工作（zuò）能順利（lì）實施，達（dá）到一種雙贏的結果。