在實施工序成本（běn）控（kòng）製中應該注意的幾項（xiàng）工作（zuò）

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過（guò）程中要積極（jí）發動群眾（zhòng），能夠（gòu）實現全員參（cān）與是成功的（de）關鍵，重（chóng）點需要做好以下幾（jǐ）項工作：

        要建（jiàn）立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一（yī）套科學的信息傳遞流程，工序成（chéng）本控（kòng）製是一（yī）種全新的辦法沒有資料（liào）積累，無經驗借（jiè）鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出（chū）規律的東西，以製定科學合理的責任指標（biāo）體係。

       組（zǔ）織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層（céng）層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時（shí）的全麵整頓：工序（xù）成本控製工作是以產（chǎn）品（pǐn）定額工時為基礎，工時（shí）定額的準確與否關係（xì）到成本發生的真（zhēn）實性和操作者收益的（de）合理性（xìng），在整頓工時過程中，保證（zhèng）職工的（de）收益（yì）不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收（shōu）益逐步有所提高，也使產品定額工時的（de）管（guǎn）理（lǐ）進入一種良（liáng）性的循環過程。

      處理好兩（liǎng）個層麵的利益關係：通過工序成（chéng）本控製，企業整體效益得到提（tí）高，職工的個人收益也應（yīng）該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦（bàn）法，以保證工（gōng）作能順（shùn）利（lì）實施，達到（dào）一（yī）種雙贏的結果。