CNC加工的工序成本控製

        產（chǎn）品加工過程中要經（jīng）過很多（duō）工序，每一（yī）道工序發生費用的（de）積累構成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的發展過程（chéng），構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作人員（yuán）的工時費以及設備（bèi）開動（dòng）時所需要的時間，分析各項費用和設（shè）備的自燃狀況，決定了各項費用的發生量，這些費用是相對固（gù）定（dìng）的（de），而設備開動的時間是變量，控製時間（jiān）則是（shì）降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道工序以（yǐ）致拓展到整個產品的加工流程。

        製定一（yī）個成本業務控製流程，以控製生（shēng）產加工過程中成本對費用，成本控製業務（wù）流程的設計思想（xiǎng），是將生產過（guò）程中的物流，資（zī）金流，信息流又機的結合在一起，提（tí）高運營效率，降低運營成本，使各項經營（yíng）活（huó）動（dòng）都能發揮最大的管理效能。

        開展對（duì）企業生產（chǎn）狀況的調查，了解（jiě）當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形（xíng）式，找出最佳的結合（hé）形式，根據企業的具體情況（kuàng），找出一個較合適的控製方（fāng）法（fǎ）。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控（kòng）製成本，特點是責任者有能力控製其形（xíng）成，以致影響和調整其數額（é）。責任成本是兩個完全（quán）不同（tóng）的生（shēng）產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的（de）原（yuán）則是誰受益誰承（chéng）擔，責任成本是以責任中（zhōng）心（xīn）為對象（xiàng）歸集（jí）的（de）生產成本總和（hé）是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組（zǔ）織體係（xì）：廠級和車間級（jí），廠級有廠計劃部門負責，主要職（zhí）責是（shì）製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車（chē）間級由車間控製組負責，主（zhǔ）要責任是計（jì）算部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的（de）實際責任成本，建（jiàn）立基礎資料賬目，向（xiàng）上級報送相應的報表。

       2.責任（rèn）成本的計算方法。按計算責任成（chéng）本（běn）的發生的時間不同，可分標準責任成（chéng）本和實際責任成本，標（biāo）準（zhǔn）責任成本是（shì）按照行業或部門規（guī）定的標準參數二計算出來的責任（rèn）成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別（bié），標準（zhǔn）工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工（gōng）序責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝（yì）規定所需設備的（de）標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（shí）（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標準小時費用；實際工序責任（rèn）成本是操作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真（zhēn）實的產品成本，一台從（cóng）的成本就是有若幹到工序成本構（gòu）成，是上述產品發生過程的真實指標，它的過（guò）程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成（chéng）本控（kòng）製的關鍵。