CNC工序成本控製的意（yì）義

CNC工序成本控製的意（yì）義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業（yè）盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據（jù）當前企（qǐ）業的發展狀況，提高效益最主要（yào）的方法是進（jìn）行成本控製，包含設計成本，采購成（chéng）本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適（shì）的方法，開展工序生產（chǎn）成本（běn）控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成（chéng）本控製方法，是一項較深層次的成本管理內（nèi）容。

      工序成本控（kòng）製與傳統（tǒng）的成本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控製指標的亮化以及下（xià）達（dá）方（fāng）式（shì）是（shì）自上而下，也就是從工廠（chǎng）的（de）職能部門，從上一級到下一級，到個人基本（běn）上（shàng）是實（shí）現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作（zuò）者以（yǐ）及相關的行為活（huó）動聯係不緊密，導致控（kòng）製工作根本無法落到實處。而工序成本控（kòng）製首先考慮（lǜ）的是操作者的行為活動與（yǔ）成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本（běn）控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向（xiàng）事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視（shì），究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義（yì）市場經濟的不斷發展，產品的競爭（zhēng）會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格（gé）之上，從行業（yè）角度（dù）來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣（yàng）的成本控製，也就產（chǎn）生了各企業（yè）與社會平均（jun1）水平的差異，同樣價格的產品有的（de）企業能夠盈利，有的企業（yè）就（jiù）不一定盈利，甚至虧損。這就要（yào）找（zhǎo）出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成（chéng）本控製的水平（píng）之上，所（suǒ）以，要提升產品市場的競爭力，必須（xū）要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和（hé）投資都（dōu）是（shì）由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國（guó）家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動（dòng）都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為（wéi）主體，政府幹預（yù）在逐漸減弱，尤其是在加入（rù）了WTO之後，在WTO全部協議中（zhōng），就有（yǒu）百分之九十以上（shàng）的協議的約束（shù）政府（fǔ）的，也就是靜候（hòu）企業靠政府的扶持來發展（zhǎn）、生存將會變得（dé）非常艱難（nán）。企（qǐ）業隻能夠靠自己，要生存發展必須（xū）遵循（xún）市場規律，企業資本積累源於盈利（lì）的能力，發展靠的是效益最大化（huà）的支持。從企業角度看，在價格一定（dìng）的條件（jiàn）之下，要（yào）提高效益就（jiù）必須降低（dī）費用的之處（chù），控製並且降（jiàng）低成本。現在許多企業都在積（jī）極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好（hǎo）成本，就就掌握了（le）企（qǐ）業發展的主動權，所以，企業要生（shēng）存和發（fā）展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂（dìng）單增（zēng）加了（le），工（gōng）人的任務量也就加大了，如果職工（gōng）的（de）個（gè）人收（shōu）入與工作量的（de）增加不（bú）成比例時，將會直接（jiē）影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起（qǐ）來，訂單不能夠按時完成，企業怎（zěn）麽發（fā）展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標（biāo）作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平（píng）作為全黨任務的工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該有所（suǒ）作為.