CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力（lì）：工（gōng）序成本控製方法，就我們目前所處的（de）行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的（de）方法和理論（lùn）介紹，完（wán）全是一種新方法的（de）探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員（yuán）的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本（běn）控製上，改變過去的思維方式，從（cóng）事（shì）強調對事對指標轉向（xiàng）主要對人的行為的管（guǎn）理，改表過去的傳統管理方（fāng）法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但（dàn）隨著時間的推移，生產力的不斷（duàn）進步（bù），企業內部的生產管理（lǐ）產生了很多不適應、不斷創新（xīn）、不改革就不能（néng）適應企業生產（chǎn）力（lì）的發（fā）展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不（bú）斷發展的動力，工序成本從（cóng）管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如（rú）果這（zhè）些創新意識（shí）在成（chéng）本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於（yú）推動企業管理水平的提（tí）升。

        2.總（zǒng）結過去工（gōng）作上發展：早在上（shàng）世八十年代後期（qī），在機械行業的部（bù）分企（qǐ）業就開始了目標（biāo）管理工作（zuò），十多年（nián）來（lái）在成本的管理上，雖然沒有大的突（tū）破，但是也積累了一些經驗，比較開展的（de）成（chéng）本管理，過去的目標成本管（guǎn）理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過去得出這樣一個結論，過去開的成（chéng）本管理，重點做了管（guǎn）事方麵的（de）工作，強調的是指標（biāo）如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針（zhēn）對這樣的（de）情（qíng）況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中（zhōng）的正反（fǎn）兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇（yù）這樣一種（zhǒng）思（sī）想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開（kāi）始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理（lǐ）的發展。