在（zài）實施工序（xù）成（chéng）本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控（kòng）製體現的是廣泛（fàn）性和全院性的（de）特點，在（zài）試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部（bù）到企業管理層，要有一套科（kē）學的（de）信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新（xīn）的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好各類資料的收集，分類整理，包括（kuò）各種責任成本的運行結果，通（tōng）過分析整理，找（zhǎo）出規律的東西，以製定科學合理的（de）責任指標體係。

       組織（zhī）好業務培訓：開展好培訓工作（zuò），做好層層（céng）培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同（tóng）時要組建好（hǎo）專職隊伍（wǔ），明（míng）確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工（gōng）時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工（gōng）時調整的（de）日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定（dìng）額工時的管（guǎn）理進入一（yī）種良性的循（xún）環過程。

      處（chù）理好兩個層麵的利（lì）益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個（gè）人收益也應（yīng）該增加，如果職工（gōng）在這個活動中沒有得（dé）到任何報酬（chóu），這項（xiàng）工作就難以開展所以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。