CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推（tuī）動經濟發展（zhǎn）的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然（rán）是企業的目標，根據當前（qián）企業的發展狀況，提高效（xiào）益最主要的方法是進行成本（běn）控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年（nián）以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是（shì）始終沒有找到合適的（de）方法（fǎ），開展工序（xù）生產成本控製，是總結以（yǐ）往成本控製的經驗和教訓，變換（huàn）思路，求實創新的生產成（chéng）本控製方法，是一項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本控製與傳（chuán）統的成本管理方法稍有不同（tóng），主（zhǔ）要（yào）區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部（bù）門，從上（shàng）一級到（dào）下一級，到個人基本上是實現不（bú）了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活（huó）動聯係不緊密，導致（zhì）控製工作（zuò）根本無法落到實處。而工序成本（běn）控製首先考慮的是操作者的行（háng）為（wéi）活動與成本運動的關係，通過自（zì）下而上（shàng）的運動程序（xù）達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動（dòng）記錄成本（běn）發生向事前主動控製的轉變，從（cóng）而引發了一場成本（běn）管理上的變（biàn）革.

　   工序成本控製目前在機械（xiè）行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會（huì）越來（lái）越（yuè）激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價（jià）格之（zhī）上，從行業角度（dù）來分（fèn）析，同類（lèi）產品各企業的設計模式不同（tóng），工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也（yě）就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因（yīn），問題的主要還是存（cún）在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的（de）競爭力，必須要控（kòng）製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的（de）需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經（jīng）濟的（de）發展做出了巨大貢獻（xiàn），國家也是百般嗬護企業，那段（duàn）時期，資（zī）本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家（jiā）下達的任務，企業發展，職工收入（rù）都是（shì）由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是（shì）按照市（shì）場經濟規律進行（háng），各類資（zī）源的（de）配置（zhì）都是以市場為主體，政（zhèng）府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加（jiā）入（rù）了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的（de）約束（shù）政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發（fā）展（zhǎn）、生存將會變得非常艱難（nán）。企業隻能夠靠自己，要生存（cún）發展必須遵循（xún）市場規律，企業資本積累源於盈（yíng）利的能力，發展（zhǎn）靠的是效益最大化的支持。從企業角（jiǎo）度看，在價格一定（dìng）的（de）條件之下，要提高效益就必須降低（dī）費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家（jiā）都非常（cháng）清楚，誰能夠控製（zhì）好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要（yào）控製好成本。

　　3、員（yuán）工（gōng）收入提高（gāo）的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加（jiā）大了（le），如果職（zhí）工的個人收入與工作量的增加不成（chéng）比例時，將會直接影響工（gōng）人的工作熱（rè）情，工（gōng）人的（de）幹勁（jìn）調動（dòng）不起來，訂單（dān）不能夠按時完（wán）成，企業怎麽發展呢（ne）？增加職（zhí）工收入與增加企業經濟效益（yì）一樣重要，企業的各界領導必須把這一指（zhǐ）標（biāo）作為認（rèn）為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵（miàn）建設小康社會，將提高人民生活水（shuǐ）平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.