CNC工序成本控（kòng）製的意義

CNC工序（xù）成本（běn）控製的意義（yì）

        企業（yè）是推（tuī）動經濟發展的基本動力，是資金積（jī）累的（de）源泉，企（qǐ）業（yè）盈利是企業生存的條件（jiàn），效（xiào）益最大化當然是（shì）企業的目標，根據當（dāng）前企業的發展狀況（kuàng），提高效益最主要的方（fāng）法（fǎ）是（shì）進（jìn）行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工（gōng）序生產成本控製，是總結以往（wǎng）成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本（běn）控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成（chéng）本控製與傳統的成本管理方（fāng）法（fǎ）稍有不同（tóng），主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達（dá）方式是自上而下，也就是從（cóng）工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上（shàng）是實現（xiàn）不了的，因為指標（biāo）的理論性、專業性較強，與（yǔ）操作者以及（jí）相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本（běn）無法落到實（shí）處。而（ér）工序成本控製首（shǒu）先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過（guò）自下而上的運動程（chéng）序達到（dào）整個產品成本控製的目的，其（qí）次工序成本控製實現了從事後被（bèi）動記錄成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變，從（cóng）而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為（wéi）以（yǐ）下幾點：

         1、產品市場（chǎng）的競爭需要:隨著社會（huì）主（zhǔ）義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集（jí）中在產品的價格之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法（fǎ）各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平（píng）均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈（yíng）利（lì），有的企業（yè）就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在（zài）的（de）原因，問題的主要還是存（cún）在成本控（kòng）製的水（shuǐ）平之上，所以，要提升產品市（shì）場的（de）競爭力，必須要控（kòng）製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃（huá）經濟時期，企業為（wéi）過敏經濟的發展做出了巨大（dà）貢獻，國家（jiā）也是（shì）百般嗬護企業，那（nà）段時期，資本的積累和投資（zī）都是由國家來管（guǎn）理，企業考慮（lǜ）的知識千（qiān）方百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經（jīng）濟（jì）活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤（yóu）其是在加入（rù）了WTO之後，在WTO全部協（xié）議（yì）中，就有百分之九十以上的（de）協議的（de）約束政府的，也就（jiù）是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非（fēi）常艱難。企業隻能夠靠自己，要生（shēng）存發展必須遵循市場規律，企業（yè）資本積累源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大化的支持。從企業角度看，在價（jià）格一定的條件之下，要提高效（xiào）益就必須降低費用（yòng）的之處，控製並且降低成本。現（xiàn）在許多企業都在積極的（de）探索控製成本（běn）的手段與方法，大家都（dōu）非常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本，就就掌握了企業（yè）發（fā）展的主動權，所以，企業（yè）要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作（zuò）量的增加不成比例時，將（jiāng）會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按（àn）時完成，企業怎麽發展呢（ne）？增加職工收（shōu）入與增加企業經濟（jì）效益一樣重要，企業的各（gè）界領導（dǎo）必須把這一指標作為認（rèn）為的主要任務來（lái）完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任（rèn）務的工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該有所作為.