CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉（quán），企業盈利是企（qǐ）業生存的條件（jiàn），效益最大化當然是企業的目標，根（gēn）據當前企業的發（fā）展狀況（kuàng），提高效益最主要的（de）方法是進行成本（běn）控製，包含設計成本，采購成（chéng）本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方（fāng）麵進行探索，但是始終沒有（yǒu）找到合適的（de）方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和（hé）教訓（xùn），變換思路，求實創新的生產成本控（kòng）製（zhì）方法，是一項較深層次的成本管理內容（róng）。

      工序成（chéng）本控製與傳統（tǒng）的成本管理方法稍有不（bú）同，主要區別是（shì）傳統控製指標的亮化以及下達方式（shì）是（shì）自上而下，也就（jiù）是從工廠（chǎng）的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性（xìng）、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係（xì）不（bú）緊密，導致（zhì）控製工作根本無法落到（dào）實處。而工序成本控製首先考慮的是操（cāo）作（zuò）者的行（háng）為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運（yùn）動程序達（dá）到整個（gè）產品成本控製的目的，其次（cì）工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事前（qián）主動控製的轉變，從而引發了一場（chǎng）成本管（guǎn）理上的變（biàn）革.

　   工序成本控製目前在機械行（háng）業得到了普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因為以下（xià）幾（jǐ）點：

         1、產品（pǐn）市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競（jìng）爭會越來越激烈（liè），競（jìng）爭的焦點（diǎn）也主要集中在產品的價格之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的（de）設計模（mó）式不同，工藝方（fāng）法各異，都反應出來不一樣的成（chéng）本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差（chà）異所存在的原因，問題的主要還是（shì）存在成本控製的水平之上，所以，要提升產（chǎn）品市場的競爭力，必須要控製好（hǎo）成本.

　　 2、企業的生存與發展的需（xū）要:在計劃經濟時期（qī），企業為（wéi）過敏經（jīng）濟的發展做出了巨大貢（gòng）獻，國家（jiā）也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業（yè）考（kǎo）慮的知識千方百計的完成國家（jiā）下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經（jīng）濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類（lèi）資源的配置都是以市場為主體，政府幹（gàn）預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十（shí）以上的協議的約（yuē）束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展（zhǎn）、生存將會（huì）變得非常艱難。企業隻能夠靠自己（jǐ），要生存發展必須（xū）遵循市場規律，企業（yè）資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格（gé）一定的條件之下，要提高效益就必須降（jiàng）低費用的之處，控製並且降（jiàng）低成本。現在許（xǔ）多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發（fā）展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發（fā）展就必須要控製好（hǎo）成本。

　　3、員工收入提高的需要:企（qǐ）業訂單增加了（le），工人的任務量也就加大了，如果職工的個人（rén）收入與工作量的增加不成比例時，將會直（zhí）接影響工人的工作熱情，工人的幹勁（jìn）調（diào）動不起來，訂（dìng）單不能夠（gòu）按時完成，企（qǐ）業怎麽（me）發展（zhǎn）呢？增加（jiā）職（zhí）工收入與增加企業經濟（jì）效益（yì）一樣重（chóng）要，企業的各（gè）界領導（dǎo）必須把這（zhè）一指標作為認為的（de）主要任（rèn）務來（lái）完成，黨的（de）十八大提出要全麵建設小康（kāng）社會，將提高人（rén）民生活水平作為全黨任（rèn）務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.